企業買収後の統合プロセス の商品レビュー

菊池庸介(著者),前田絵理

2020/01/15

玉石混交だけど、自分のインプットになった部分をピックアップ。

・ガバナンス（TAA、報告）についても触れられている。p124-
・そもそも、PMI（M&A全体）が、この本で事例に出てくるような会社のように、一球入魂的な力の入れようで、リソース（社運？）をかけてるわけでもなさそう。
・意識のPMI（企業文化）は、実務上、キーとなるが、扱いが難しいと想像。
・p81　現状把握のポイントは、少ないけど、重要なものに絞り込んである。サクセッションプランも確認できるとよいかも。
・クイックウィンをみつける。
・シナジーについての誤解。p156の代表的シナジー効果。それ以降の解説参照。クロスセルなんかはやりやすいようにみえて、そうでもない。
・p195、200　組織・人事制度の統合の狙い。PMI過程で、人事制度周りの課題抽出。

2015/10/28

クロージング日のDay 1まで、Day 1〜100、のそれぞれのプランニング。

クイックウィンを探す。

経営のPMI、業務のPMI、意識ののPMI