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ZERO to ONE 君はゼロから何を生み出せるか
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | NHK出版 |
発売年月日 | 2014/09/01 |
JAN | 9784140816585 |
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商品レビュー
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309件のお客様レビュー
1をNにする既存のアイデアの延長はレッドオーシャンであり、激しい競争にさらされる。 起業家は0→1のアイデアを生み出して新しい市場を創造し、独占することを目指すべきで、そのためには「まだ世の中に知られていない隠れた真実」を見つけ、それを基に事業を立ち上げる。 起業家も発明家(研究...
1をNにする既存のアイデアの延長はレッドオーシャンであり、激しい競争にさらされる。 起業家は0→1のアイデアを生み出して新しい市場を創造し、独占することを目指すべきで、そのためには「まだ世の中に知られていない隠れた真実」を見つけ、それを基に事業を立ち上げる。 起業家も発明家(研究者や科学者)も世の中をアップデートする人たちは皆、時代が違えど本質は同じなのかなと思い知り、感銘を受けた。
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目的:新規事業開拓の視点を得る 結論: 『Zero to One』は、キャピタリストや起業家にとって重要な視点を提供している。特に、従来の競争優位性を否定し、「独占」を目指すべきだと強調している点が特徴的である。 ただし、本書が示す「成功」とは、単に小規模なサービスや事業を数億円...
目的:新規事業開拓の視点を得る 結論: 『Zero to One』は、キャピタリストや起業家にとって重要な視点を提供している。特に、従来の競争優位性を否定し、「独占」を目指すべきだと強調している点が特徴的である。 ただし、本書が示す「成功」とは、単に小規模なサービスや事業を数億円で売却することではなく、社会を大きく変革するレベルのものを指している点に留意したい。 感想としては、多くの"中小企業"にとっても独占は理想ではあるが、完全な独占を継続するのは現実的に困難である。そのため、本書の視点を参考にしつつ、リタ・マグレイスの理論(競争優位性を一時的なものと捉え、変化に適応し続けるアプローチ)と組み合わせると、より実践的な戦略が立てられるのではないかと感じた。 学び ① 競争優位性の持続性に関する視点 ・従来の「競争で勝つ」という発想ではなく、「競争せずに独占を築く」ことが重要。 ② バックキャスティング的思考 ・ 「独占的な未来」を描いた上で、そこに至る戦略を逆算して考える。 ③ その他、今後意識したい点 ・既存市場の破壊を目的としない 新規事業を考える際、つい「既存市場を壊すこと」に意識が向きがちだが、本質は破壊ではなく、新たな価値創造にある。理想は、既存市場も含めた全体の発展。 ・「タイムマシン経営」のリスク これも案として思い付きがちであるが、他国・他市場の成功モデルを持ち込むビジネスは、一見新規性があるように見えても、大企業が本気になれば模倣可能であり、持続的な競争優位を築くのは難しい ⭐︎ベンチャー企業を就職先、転職先の候補に入れている場合には、本書の投資家目線を自分ごととして取り込むことで、良い企業を選ぶきっかけになりそう
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保険をかけるな ゼロから一を生み出すのがイノベーション それを横展開するのがグローバライゼーション 自分だけが信じる隠れた真実はなにか
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