ZERO to ONE 君はゼロから何を生み出せるか

ピーター・ティール(著者), ブレイク・マスターズ(著者), 関美和(訳者)

• 販売会社／発売会社: NHK出版
• 発売年月日: 2014/09/01
• JAN: 9784140816585

商品レビュー

2026/09/25

現役の投資家でもある著者が、現在進行形でどのような言動を取っているか？を追いながら本書と突き合わせてみたくなる。

2026/09/14

1. 僕たちは未来を創ることができるか
- 「世の中のほとんどの人は X を信じているが、真実は X の逆である」
2. 1999年のお祭り騒ぎ
- 誰もが信じる幻想を見つけたら、その後ろに隠れているものがわかる。それが逆説的な真実だ。
- シリコンバレーのスタートアップ界の常識：
1. 少しずつ段階的に前進すること
1. 無駄なく柔軟であること
1. ライバルのものを改良すること
1. 販売ではなくプロダクトに集中すること
- 逆説的な真実：
1. 小さな違いを追いかけるより大胆に賭けた方がいい
1. 出来の悪い計画でも、ないよりはいい
1. 競争の激しい市場では収益が消失する
1. 販売はプロダクトと同じくらい大切だ
3. 幸福な企業はみなそれぞれに違う
- 完全競争化では長期的に利益を出す企業は存在しない。
- 永続的な価値を創造してそれを取り込むためには、差別化のないコモディティ・ビジネスを行ってはならない。
5. 終盤を制する
- 短期成長をすべてに優先させれば、自問すべき最も重要な問いを見逃してしまう。「このビジネスは10年後も存続しているか」というものだ。
9. ティールの法則
- 新しいものを作り出している限り「創業」は続き、それが止まると「創業」も終わるのだ。創業の瞬間に正しいことを行えば、価値ある企業を創造する以上のことができる。つまり、受け継いだ成功のしもべとなる代わりに、遠い将来にわたって新しいものを創造できる企業を生むことができる。
12. 人間と機械
- 人間は家畜や照明とは「取引」しないように、コンピュータとも「取引」する必要はなく、それこそが大切なポイントだ。コンピュータはツールであって、ライバルではない。
- 最も価値ある未来の企業は、コンピュータだけでどんな問題を解決できるかとは問わないはずだ。人間が難しい問題を解決するのをコンピュータがどう助けられるだろうかと考えるだろう。

2026/09/14

シンプルにわかりやすく思考回路を書いてくれてるのでピーター・ティールの人となりがわかった気がする。秘訣がたくさん書いてあるわけではないので、本の最後の方は内容が繰り返されてるところもあったけど。パランティアが開示できないことだらけなんだろうなぁ