コンサル一年目が学ぶこと

大石哲之(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2014/07/01
• JAN: 9784799315323

商品レビュー

2026/02/17

各界で活躍する元コンサルタントの方たちが普遍的に重要だと考える30個のビジネススキルに対して、著者の解説を加えた一冊。

ビジネス書って結局のところ著者の主観。だから私はいつも「できるだけ俯瞰して、学びになるところだけ掴んでやるぞ♪」というスタンスで読む。

でも、この本は学びになるところしかなくて大忙しでした。30個の中で、「これはできているかも？」と思えるものもあって嬉しかったな。社歴を考えると全部できていて当然かもしれないですが…まだまだピヨちゃんなので許してほしい。
ひとまず、明日から早速実践しようと思ったことたちを書き残しておく。

●「ふだん話すときも、質問に答えるときも、ＰＲＥＰで、結論から話す」

よく言うよね、結論から話せって。でも中堅と言われる社歴になった今でも、正直ちょっと苦手。なんせアレコレ喋っちゃう！
最近はいったんWordに言いたいことを羅列したり、あまりにもぐちゃぐちゃな時はチャッピーに吐き出したりしてる。可視化すると整理されて、ちゃっかり結論から話せる。文明に感謝。

●「得たい結論から逆算して会議の運営を」

当たり前だけど、「何を結論とするのか」を決めていない会議は迷子になる。まずゴールを定める。シンプルだけど徹底したい。

●「端的に話す」「言い訳はいい。質問にはイエス・ノーで率直に答える」

ギクッ！！
「資料できた？」って聞かれて、「できてません！」って言うの怖すぎる！笑　　でも率直に答えることこそが誠実な仕事につながるよなあ。

●「相手に理解してもらえるように、相手は何も知らない前提で考える」

これ、日々実感してる。
「ご存知かもしれないんですけど…」と前置きすると、大抵「ええ！？初めて知りました！！」と言われる。

こんなこと説明したら失礼かな…と躊躇してしまう時もあるけど、伝えそびれて相手が困る方がよっぽど失礼。恐れずに言うが勝ち。

●「目的ありきで、本を読む」
小説は楽しんで読みたいから、ビジネス書を読むときは心がけたい。
ちなみに今回の目的は、自分ができていること、できていないことを把握すること。

●「課題管理表は、プロジェクトを前に進める推進エンジン」
最近ちょっと行き詰まってる業務があって、にっちもさっちもいかない…と思っていたけど、まず課題管理表を作ろう！！なんで思いつかなかったんだ！！！

●「いまの自分の能力で、チームに貢献できる分野を考える」

諸先輩方と比べて落ち込んでしまうこともあるけど、知識や経験はこれからこれから。私は資料づくりや文章・台本作成は部内でピカイチだと自負しているので、それを磨いていく！

どれだけこうやってビジネス書で知識を得ることができても、実践して身につけないともったいない。
できることからやっていこ！

2026/02/11

新人コンサルにはもちろんのこと社会人として働く姿勢は参考になる事も多々有り。
ハードワークが求められる仕事である分、学びや成長も多いのだろう。

2026/02/06

まあまあよい
結論から話すなど、全職種で役に立つことが書いてある。
だがtips集のような気がしていまい、どう考えるべきか？は深く掘り下げてるのでなく、広く浅く書いてあると感じた。（1年目で学ぶことだからそれはそうかも）
だが日頃の業務に役に立つことは多いので、なにか意識してみるといいかもしれない

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コンサルの受注は、
作業の全体像を合意、アプローチの仕方を合意、それで作業難易度や量の見積もりをする
→どうやったら実行できるかを考える

ロジックツリー　漏れなくダブりなく論点を洗出す

★雲雨傘　事実、解釈、アクションを分けて話す
どうやる？→書いた文に見出しをつけて、（事実）（解釈）とかつける

仮設思考　はじめに予想できる範囲のストーリーをかく　で分析を始める

考えるってのは自分の意見を持つこと
まず調べず、なぜ？と1分考えてから調べる癖をつける　記憶もそうだが、脳みそを使う習慣をつける