コンサル一年目が学ぶこと

大石哲之(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2014/07/01
• JAN: 9784799315323

商品レビュー

2026/10/29

若手社員を預かることもあってあらためて読んでみました。コンサルに限らず仕事の基本がわかりやすく書かれていておもしろく読むことができます。

自分がやりたいことではなく、相手が求めることをする、これが本質かな。
私自身も日々心している「なにをするかよりも、誰とやるか」が大事。

2026/10/27

コンサルに転職したくて読んだ
今の会社にも通ずる内容だった

最近は上司が何を期待してるか、わかんなくなってきたなあ

2026/10/12

根本的な考え方として、仕事はバリューを出すもの。
バリューの判断基準は、自分の中にあるのではなく、外側（特にクライアント、または所属する組織）にあるのだと再認識した。
だからこそ、仕事での思考は常に相手起点。
相手起点・視点で、どのようにバリューを出すか、の具体的な手法が紹介されている一冊。

・質問に対しては①PREP法で、結論ファースト②数字（ファクト）と感情・考えは分けて伝える。
・報連相のコアを理解①背景や目的②成果イメージ③クオリティ④緊急度（期日）
・雲・雨・傘の論理、事象を事実、解釈、アクションの3つに分解、構造化する
・自分の強み、バリューが出せるポイントを把握する。役職ごとに必要な仕事、出すべきバリューは異なる。調査なら、分析付きの解釈を。部下なら第一フォロワーに。
・約束は手段を問わず守る。クライアント視点での責任が第一、手段は第二。他人の手を借りてでも、約束を果たすが優先。
・期待値は1%でも超え続ける。期待値マネジメントが重要。安請けはしない、してしまった際も早めの報告で期待値調整。
・2日の100点より、3時間の60点。短時間で大枠を掴む、そこから仮説検証を回し続ける。大枠を掴む仮説思考、90対90の法則（時間：0→90点＝90点→100点）
・コミットメント力！！

・tips
・パワポはワンスライドワンメッセージ、事実のみ×、それを踏まえた主張・解釈を
・読書は目的を明確化させて、全文読み＜拾い読み（web読み）
・プロジェクト管理には課題管理表を