「好き嫌い」と経営

楠木建(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2014/06/01
• JAN: 9784492533444

商品レビュー

2025/03/09

「好き嫌い＝譲れない信念や価値観」
経営者にとっての好き嫌いとは、信念や価値観に近いだろう。これは決断を迫られるときのベースになり、我々が何かに直面するときに初めに持つ直感的な感覚といえます。
本作は、日本でも有数の経営者であるユニクロの柳井正や、サイバーエージェントの藤田晋など総勢14人が登場し、良し悪しも含めた好き嫌いを自由に語るインタビュー本になっています。
どこか皆さんに共通してある感覚に、ずるく正しくないことや偉そうにすることなどを嫌い、現状に満足せずに新しいことへ挑戦するのが好きでした。
これを端的にすると、誠実さ、好奇心、そしてそれらを実行へと向かわせ、継続させる精神力が重要だといえます。
今あなたが持っている好きと嫌いを徹底し、それを伸ばしていくことが個人のアイデンティティ、文化となって人間としての深みを有むんだろうなと。

2023/06/12

楠さんの本は、目の付け所がユニークで、
全部じゃないですが、ちょくちょく読んでいる著者の一人。

※ストーリーとしての競争戦略
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492532706#comment

※逆・タイムマシン経営論
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/429610733X#comment

※戦略読書日記
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4480435913#comment

今回は、経営者の好き／嫌いという超主観にフォーカスをして、
経営には経営者の主観が影響を与えているのではないか？という
著者の仮説を検証した書籍になっています。

目の付け所は本当に面白いと思うのですが、
少し古い本なので、経営者も古め。
マクドナルドでプロ経営者の評判を得た原田氏は、
ベネッセで評価を落としましたし、その後、家庭内でもイザコザがあり、
この本の選択に入れるべきだったのかどうか、ちょっと疑問です。
（結果論でしかないですが。。）

ある程度、結果論が分かっているので、
その結果と合わせて読むと面白いかもしれません。

2022/08/11

著名経営者14名との対談集。

マネジメントスタイルの違いとして、作中何回も出てくる、「位置エネルギー」と「運動エネルギー」の対比的な例えは、一見分かりやすいけど、ミスリードな気がする。

自然と出世はしないので、出世は常に「エントロピーの法則」に反してエネルギーを必要とする活動だ。その結果、高い位置にいる経営者は、エネルギーが高い状態にある。その高い位置を維持したまま、経営者同士でハイレベルの交渉を行い、運動エネルギーも高い状態が理想型、と理解するのが、正しい気がする。（高い位置から降りるときに運動エネルギーに転換されるのでは、持続性のない“しくじり先生”になってしまう。）

登場人物の中では、筆頭の永守重信さんの章が1番おもしろい。