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新版 グロービスMBAリーダーシップ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2014/04/19 |
| JAN | 9784478002742 |
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商品レビュー
3.8
13件のお客様レビュー
日本版のリーダーシップ論を展開している。 コラムに福島原発の吉田所長の話が出てくる。 本当のリーダー、命をかけた組織とのタイマンを張るエピソードが一番心に響いた。
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ミドルマネジメントと合わせて、手元に置いて読み返したい。 リーダーとしての資質や能力不足を感じながら仕事をしているが、リーダーが陥りやすい罠やあるあるが本の中で言語化されており、自分だけじゃないんだ…と安堵を覚えた。 完璧なリーダーにはなれなくても、高い志をもって理想を目指して努...
ミドルマネジメントと合わせて、手元に置いて読み返したい。 リーダーとしての資質や能力不足を感じながら仕事をしているが、リーダーが陥りやすい罠やあるあるが本の中で言語化されており、自分だけじゃないんだ…と安堵を覚えた。 完璧なリーダーにはなれなくても、高い志をもって理想を目指して努力できる人間でありたいと改めて思った。
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■PM理論 ※performance、maintenance ※P行動(目的の達成)、M行動(集団の維持・強化) ∟pM型 Mは強いが目標達成力は弱い ∟PM型 Mも目標達成力も強い ∟Pm型 目標達成力は強いがMが弱い ∟pm型 どちらも弱い ■SL理論 ※シチュエーションリ...
■PM理論 ※performance、maintenance ※P行動(目的の達成)、M行動(集団の維持・強化) ∟pM型 Mは強いが目標達成力は弱い ∟PM型 Mも目標達成力も強い ∟Pm型 目標達成力は強いがMが弱い ∟pm型 どちらも弱い ■SL理論 ※シチュエーションリーダーシップ ∟S1 指示型 発達度D1 ∟S2 コーチ型 発達度D2 ∟S3 援助型 発達度D3 ∟S4 委任型 発達度D4 ■リーダーシップとマネジメントの違い ・リーダーシップ 進路を設定(ビジョン) 1つの目標に向け、組織メンバーの心を統合 動機付けと啓発 ・マネジメント 計画の立案と予算策定 組織化と人材配置 コントロールと問題解決 ■リーダーシップ開発 人格面の意識の次元を上げるアプローチとして リベラルアーツを学ぶと良い。 自分自身どうありたいかを明確に垂直的開発を行う。 知識・スキルは水平的開発 哲学・倫理観は垂直的開発 ■ありたい姿を描く ①身近なリーダーの長所を具現化する ②他者と共有して気づきを得る ③あるべきレベル感を自覚する
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