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ミス激減・業績UP!チームを思い通りに動かせるダンドリ上司術 アスカビジネス
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 明日香出版社 |
発売年月日 | 2014/03/17 |
JAN | 9784756916815 |
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ミス激減・業績UP!チームを思い通りに動かせるダンドリ上司術
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商品レビュー
3.5
7件のお客様レビュー
・部下は一定確率で期待を裏切る。上手に予見して対策を打っておく、or、判断基準を持っておく。 1:チームの仕事が回らないのはスタートラインにすら立っていなかった ・能力・人数が十分なチームなんて存在しない。成長で補う。失敗はチームリーダーの責任。 ・チームに与えられる要求は常に器...
・部下は一定確率で期待を裏切る。上手に予見して対策を打っておく、or、判断基準を持っておく。 1:チームの仕事が回らないのはスタートラインにすら立っていなかった ・能力・人数が十分なチームなんて存在しない。成長で補う。失敗はチームリーダーの責任。 ・チームに与えられる要求は常に器を超えている。皆でシェアして達成する。 ・ミッションをリーダーが示す。 ・要求(依頼者のすべて)>要件(できること)。調整が必要。 ・レビュープロセスをはしょらない。手順・プロセス・結果を確認する。 ・チーム外の悪影響を排除する。 2.メンバーのパフォーマンスを最大化する組織術 ・部下のタイプを知り最大化する。 ・パフォーマンス以前にいてくれることが重要。 ・力量=技術力+体力 ・リーダーが見れるのは3人までに絞る。それ以上ならストレスになる。 ・常にバックアップできる体制 3:必ず120%の結果を出す計画策定とタイムマネジメント ・計画を当人にオーナーシップを持たせて策定させる→自責 ・計画には必ずバッファを設定すること ・帰宅前の作業予定の設定。始業時の当日の予定策定 4:最短の時間で部下の状況を正確に把握する方法 ・報連相を教える ・悪い話:早期に、対面で ・定量化 5.ミス・進捗遅延の先読み・発見術 ・開始が守れない人は納期を守れない ・手足が動いていない部下は仕事をしていない。 ・ミスについてはリカバリ策を打たせる 6:トラブルを最小限のロスに抑えるキャッチアップ法 ・5%のバッファを設ける ・過去の作業履歴がまとまっていること ・二次災害を防ぐリアクション 7:部下本人を自立させる段取り仕事術 ・目の前の作業がすべてビジネス。やらないと報酬にならない。仕事の受け取り手は誰か。対価が得られるか。 ・報告書を作成する。自分に対してまずは ・部下に部下を付ける。 8:チームが一丸となる再キックオフ ・アンフェアなフェアネス
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部下の立場として、これから昇格を見定める者として読んでみた。 どちらの立場で読んでも、読み応えある内容。 いわゆるこの手の本のあるあるなありきたりなものではなく、具体的行動を示して課題解決に導く一冊。 また、よくあるできない部下向けの対策ではなく、できる部下へのアプローチが書かれ...
部下の立場として、これから昇格を見定める者として読んでみた。 どちらの立場で読んでも、読み応えある内容。 いわゆるこの手の本のあるあるなありきたりなものではなく、具体的行動を示して課題解決に導く一冊。 また、よくあるできない部下向けの対策ではなく、できる部下へのアプローチが書かれているところも魅力。 (わたしの上司に読んでもらいたい)
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上司初心者向けの一冊。自分としては、上司としてと部下としての両面から読んで二度美味しい感じ。部下としての反省点が多く、上司としてはまだよくわからないというのが正直なところ。もう一度読み込もう。
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