ミス激減・業績UP！チームを思い通りに動かせるダンドリ上司術 アスカビジネス

北添裕己【著】

• 販売会社／発売会社: 明日香出版社
• 発売年月日: 2014/03/17
• JAN: 9784756916815

商品レビュー

2021/07/03

・部下は一定確率で期待を裏切る。上手に予見して対策を打っておく、or、判断基準を持っておく。
１：チームの仕事が回らないのはスタートラインにすら立っていなかった
・能力・人数が十分なチームなんて存在しない。成長で補う。失敗はチームリーダーの責任。
・チームに与えられる要求は常に器を超えている。皆でシェアして達成する。
・ミッションをリーダーが示す。
・要求（依頼者のすべて）＞要件（できること）。調整が必要。
・レビュープロセスをはしょらない。手順・プロセス・結果を確認する。
・チーム外の悪影響を排除する。
２．メンバーのパフォーマンスを最大化する組織術
・部下のタイプを知り最大化する。
・パフォーマンス以前にいてくれることが重要。
・力量＝技術力＋体力
・リーダーが見れるのは３人までに絞る。それ以上ならストレスになる。
・常にバックアップできる体制
３：必ず１２０％の結果を出す計画策定とタイムマネジメント
・計画を当人にオーナーシップを持たせて策定させる→自責
・計画には必ずバッファを設定すること
・帰宅前の作業予定の設定。始業時の当日の予定策定
４：最短の時間で部下の状況を正確に把握する方法
・報連相を教える
・悪い話：早期に、対面で
・定量化
５．ミス・進捗遅延の先読み・発見術
・開始が守れない人は納期を守れない
・手足が動いていない部下は仕事をしていない。
・ミスについてはリカバリ策を打たせる
６：トラブルを最小限のロスに抑えるキャッチアップ法
・５％のバッファを設ける
・過去の作業履歴がまとまっていること
・二次災害を防ぐリアクション
７：部下本人を自立させる段取り仕事術
・目の前の作業がすべてビジネス。やらないと報酬にならない。仕事の受け取り手は誰か。対価が得られるか。
・報告書を作成する。自分に対してまずは
・部下に部下を付ける。
８：チームが一丸となる再キックオフ
・アンフェアなフェアネス

2020/03/17

部下の立場として、これから昇格を見定める者として読んでみた。
どちらの立場で読んでも、読み応えある内容。
いわゆるこの手の本のあるあるなありきたりなものではなく、具体的行動を示して課題解決に導く一冊。
また、よくあるできない部下向けの対策ではなく、できる部下へのアプローチが書かれているところも魅力。
(わたしの上司に読んでもらいたい)

2018/11/12

上司初心者向けの一冊。自分としては、上司としてと部下としての両面から読んで二度美味しい感じ。部下としての反省点が多く、上司としてはまだよくわからないというのが正直なところ。もう一度読み込もう。