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最強チームのつくり方 「依存する人」が「変化を起こす人」に成る 日経ビジネス人文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2013/12/04 |
| JAN | 9784532197124 |

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最強チームのつくり方
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
ちょっと古い本ですが、2006年に出版されたものを、2013年に文庫化した書籍で、良書だと思います。ただ、パンチが強かったり、学びが深いと言うよりは、何度も擦ってきた心理的安全性だったり、リーダーシップ論を現場目線に落とし込んだ本というイメージです。 良書だな〜と思ったポイント...
ちょっと古い本ですが、2006年に出版されたものを、2013年に文庫化した書籍で、良書だと思います。ただ、パンチが強かったり、学びが深いと言うよりは、何度も擦ってきた心理的安全性だったり、リーダーシップ論を現場目線に落とし込んだ本というイメージです。 良書だな〜と思ったポイントは現場目線が強い点。こういった書籍で理想ばかり並べて、現場の泥臭さが欠如している本がたまにありますが、そう言ったことは一切ありません。 ひたすら当たり前の取り組みを続ける。とにかくコツコツ続けた先に、ちょっとだけ効果が期待できると言うのが人事施策だという、僕的には至極真っ当な考え方だったのが良かったです。 一応、本書のパンチラインを書いておくと、 【変化を起こす人になる10のあり方】 1. 目標設定 2. 正直 3. 言葉で伝える 4. リスペクトする 5. 背伸びした目標(挑戦させる) 6. 現場主義 7. 責任 8. 約束を守る(特に自分との約束) 9. バランスを保つ 10. コミットメント(意思) また、チームづくりにおいて重要なのが、 ・チームワーク意識の浸透 ・モチベーション管理 ・組織力 と言う感じです。特に解説をしないので、詳しくは本書を読まないと理解できないとは思いますが、当たり前のことを愚直に続けることが大事だよと言うことだけ頭に残れば良いのかなと思っています。
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レナードの朝を見たい。 人間関係は日頃の小さな積み重ねの結果だ。良い人間関係を築くための近道はない。
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最近グループを束ねる職に就き、様々な雇用区分(社員、出向社員、契約社員)の軋轢があるチームをどうマネジメントしていくか悩んでいた時にこの本に出会えた。 具体例を中心にタイプ別の部下とのコミュニケーションをいかに図り、ひとつのチームとしてまとめていくかといった点にとても多くの示唆が...
最近グループを束ねる職に就き、様々な雇用区分(社員、出向社員、契約社員)の軋轢があるチームをどうマネジメントしていくか悩んでいた時にこの本に出会えた。 具体例を中心にタイプ別の部下とのコミュニケーションをいかに図り、ひとつのチームとしてまとめていくかといった点にとても多くの示唆があった。 同様の悩みを抱えるマネージャーにとって、何度も繰り返し読むに値する良書だ。
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