経営者が語る戦略教室 日経ビジネス人文庫

日本経済新聞社【編】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2013/09/04
• JAN: 9784532197001

商品レビュー

2014/12/28

もともと日経のシリーズものの総集編だが、経営者のコメントは実体として説得力はある。しかし、内容の深い切り込みはないので、それを前提に読めばまあまあかな。

2014/06/07

タイトル通り様々な経営者が経営について語っている書籍。

＜メモ＞
・カルビー　経営哲学、ステークホルダーの優先順位を明確化。
・投資はこうなるだろう。経営はこうしよう。というもの
・差別化とストーリーと長期利益が必要。
・戦略の本質は順序。順序を考えないとストーリーを紡ぐことができない。
・イノベーションは常識を否定することから始まる。
・ネットにより匿名経済から顕名経済に。
・顧客目線のプロとして業界の常識を疑う事。
・産地と消費地の常識の違い格差がビジネスを生み出した。生で食べられるトウモロコシなど。
・一度知ってしまうと元に戻れない世界。不可逆性のある未来が事業であれば成功する。
・市場の隙間を探り当てるために①思い込みを克服する②顧客志向のわなにはまらない。優良顧客が全てではない③マーケティングリフレーミング　弱みを強みに。
・最も優れたより最も適応力のある経営こそ威力を発揮
・人材はバランスシートに表れない優良資産
・積極的に取り組む姿勢醸成には上司や役員が常にみてるという姿勢をみせることが重要
・社員は心をもつ経営資源
・人が伸びる機会は二つある。修羅場と将来の夢を語るとき
・イノベーションは新技術先行型とニーズ主導型の二つ。

2013/10/15

三菱化学の小林社長の戦略は見事。

この本を読んで思うのは戦略には決まった解はないということ。重要なのはいかに自分のできることのなかで無を有にするかという事、競争優位の状態を作り出すかということ。

この2点を常に考えていないと自分もつまらないステレオタイプの人間に飲まれてしまいそう。