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完訳 7つの習慣 人格主義の回復
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商品詳細
| 内容紹介 | //付属品~出版初期:特典CD-ROM1枚付 出版後期:特典CD-ROMは付属しません |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | フランクリン・コヴィー・ジャパン |
| 発売年月日 | 2013/08/31 |
| JAN | 9784863940246 |

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完訳 7つの習慣
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商品レビュー
4.5
258件のお客様レビュー
ずっと読みたかった一冊。 『マネジメント』に出会ってから、この本を読むのを心待ちにしていました。 特に印象に残ったのは、「終わりを思い描くことから始める」という考え方。 仕事に追われ、毎日忙しく動いていると、自分が正しい方向に進んでいるのか見失ってしまうことがあります。 成功...
ずっと読みたかった一冊。 『マネジメント』に出会ってから、この本を読むのを心待ちにしていました。 特に印象に残ったのは、「終わりを思い描くことから始める」という考え方。 仕事に追われ、毎日忙しく動いていると、自分が正しい方向に進んでいるのか見失ってしまうことがあります。 成功へのはしごを一生懸命登っていても、そのはしごが間違った壁にかかっていたら意味がない。 この言葉が、とても胸に刺さりました。 収入や評価や実績も大切。 でも、それ以上に、自分はどんな人間でありたいのか。 人生の最後に、周りの人からどんな人だったと言われたいのか。 この本は、テクニックではなく、人格を磨き、自分の人生を主体的に生きるための本だと思いました。 今読めてよかったです。
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いつものように読み終わってからまとめて感想などを書くのではなく、読みながら書いていこうと思う。 第一部 パラダイムと原則 人はそれぞれの経験や学習から、それぞれのパラダイム(ものの見方や考え方みたいなもの)を持っていて、自分が正しいと思っている。人格を形成するためにはまずそのパ...
いつものように読み終わってからまとめて感想などを書くのではなく、読みながら書いていこうと思う。 第一部 パラダイムと原則 人はそれぞれの経験や学習から、それぞれのパラダイム(ものの見方や考え方みたいなもの)を持っていて、自分が正しいと思っている。人格を形成するためにはまずそのパラダイムを変える(パラダイムシフト)必要がある。 黄金の卵の寓話は、会社で例えると 黄金の卵は、その会社の使命・目標みたいなところ。 黄金の卵を産むガチョウは、その会社の社員たち。 社員たちを潰してしまっては、その会社は使命や目標を達成することはできないし、なんなら会社も潰れてしまう。 ガチョウを管理している立場の人たちは、使命や目標にも目を向けつつ、社員たちを大事にしなければいけない。 こんな感じかな。(2026年6月3日) 第一の習慣 主体的である 主体的↔︎反応的 周りの環境や人が自分に刺激を与えることはあるが、それに対しどう感じ、行動するかは自分で選択することができる。以下引用↓ 他者の欠点を責めない。自分の欠点を正当化しない。間違いを犯したら、すぐに認め、正し、そこから教訓を得る。間違いを他者のせいにしない。自分がコントロールできることに取り組む。自分自身に働きかけ、「〜である」ことに取り組む。 第二の習慣 終わりを描くことから始める 最終的にどうありたいのかを考えて行動する。 例えば、人生の終わりをイメージして、そうなるにはどんな1日を過ごせばいいのかを考えて行動する。 (個人の)人生のミッション・ステートメントの作成 =自分自身の憲法のようなもの 家族や職場の人たちと一緒に、ミッション・ステートメントを作成する 第三の習慣 最優先事項を優先する ①緊急かつ重要 ②緊急でないが重要 ③緊急だが重要でない ④緊急でも重要でもない 効果的な人々は③、④を避けようとし、できるだけ②に時間をかけ、①の割合をできるだけ小さくする。 P233- 人への任せ方(デリゲーション) 使い走り✖️全て指示 全面的 ◯ してはいけないことを指示。ガイドラインの範囲内で必要なことを自由にやらせる。 ↑難しい!笑 (2026年6月12日)
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すっごいボリューミーで、1ヶ月かけてやっと読破した。書いてある内容は納得出来るが抽象的という感じで、今後実務にどのように反映していくかが課題となるだろう。名著と言われるだけの理由はよく分かる。
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