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プロフェッショナルサラリーマン実践Q&A編
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | プレジデント社 |
| 発売年月日 | 2013/05/17 |
| JAN | 9784833420471 |
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商品レビュー
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※このレビューにはネタバレを含みます
・小さい組織でもリーダーになることが成長の近道 新しいフィールドでの仕事なら邪魔はないし、いざとなったら上司が助けてくれない環境に身を置ける ・ヒーローインタビューのシナリオを考えてみる ・存在価値＝独自性×レバレッジ ・組織が腐っている時、自分がところを得ていない時、あるいは成果が認められない時には、辞めることが正しい選択である。出世は大した問題ではない。 ・社風は上から下へ吹く 今のうちから、いい社風とは何かを考えておくこと 「社風が悪くても成果は出します。ただ、社風がよければ、みんながもっと楽しい気持ちで仕事できるのにな」くらいの考え ・良い社風の条件 メンバーの構成員がお互いの強みを熟知している 仲間の成功を心から応援できる みんなが所属するコミュニティを愛している ・この会社でこういうシステムを作りました」と言うのも、一つの武器 ・今よりも大きな仕事をもらうこと ・得意な仕事が回らない理由 普段の様子に余裕がない恐れ；上司から見てどう見えるか 今与えられている仕事で認められる→どんな仕事がしたいか尋ねてきてくれるようになる ・上司とウマが合わないのは当然。上司は「仕事の仕入先」と割り切ろう ・評価水準 自分よし 上司よし 市場よし 歴史よし
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プロフェッショナルサラリーマンの続編。著者がサラリーマンのQ＆Aに応える。 ・嫌な仕事、上司の仕事を+α進んでやる ・リーダーの経験が成長させる ・強みを伸ばしていく、長所を周囲から見つける ・出世する人は｢当たり前の閾値｣｢例外対応力｣が人と違っている ・人を誉める
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