プロフェッショナルサラリーマン実践Q&A編

俣野成敏【著】

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2013/05/17
• JAN: 9784833420471

商品レビュー

2017/05/05

・小さい組織でもリーダーになることが成長の近道
新しいフィールドでの仕事なら邪魔はないし、いざとなったら上司が助けてくれない環境に身を置ける

・ヒーローインタビューのシナリオを考えてみる

・存在価値＝独自性×レバレッジ

・組織が腐っている時、自分がところを得ていない時、あるいは成果が認められない時には、辞めることが正しい選択である。出世は大した問題ではない。

・社風は上から下へ吹く
今のうちから、いい社風とは何かを考えておくこと
「社風が悪くても成果は出します。ただ、社風がよければ、みんながもっと楽しい気持ちで仕事できるのにな」くらいの考え

・良い社風の条件
メンバーの構成員がお互いの強みを熟知している
仲間の成功を心から応援できる
みんなが所属するコミュニティを愛している

・この会社でこういうシステムを作りました」と言うのも、一つの武器
・今よりも大きな仕事をもらうこと

・得意な仕事が回らない理由
普段の様子に余裕がない恐れ；上司から見てどう見えるか
今与えられている仕事で認められる→どんな仕事がしたいか尋ねてきてくれるようになる

・上司とウマが合わないのは当然。上司は「仕事の仕入先」と割り切ろう

・評価水準
自分よし
上司よし
市場よし
歴史よし

2014/11/29

プロフェッショナルサラリーマンの続編。著者がサラリーマンのQ＆Aに応える。
・嫌な仕事、上司の仕事を+α進んでやる
・リーダーの経験が成長させる
・強みを伸ばしていく、長所を周囲から見つける
・出世する人は｢当たり前の閾値｣｢例外対応力｣が人と違っている
・人を誉める