経営戦略全史 ディスカヴァー・レボリューションズ

三谷宏治(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2013/04/01
• JAN: 9784799313138

商品レビュー

2026/07/01

経営戦略全史
著：三谷　宏治
出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン

圧巻、経営の巨人を時代と共に追うのが面白い
近代経営学の源流から現代までを追う力作、日経文庫に文庫版あり
近代ビジネスの金字塔的教科書が並ぶ

近代マネジメントの源流(1910-1930)
　・フレデリック・テイラー　科学的管理法
　・ヘンリー・フォード　大量生産システム
　・エルトン・メイヨー　人間関係論的管理法
　・アブラハム・マズロー　要求階層説
　・アンリ・フェイヨル　６つの経営管理
近代マネジメントの創世(1930-1960)
　・チェスター・バーナード　
　・アルフレッド・スローン　ＧＭ
　・チェスター・バーナード　経営者の役割
　・ピーター・ドラッカー　マネジメントの父
　・イゴール・アンゾフ　３Ｓ、ＧＡＰ、アンゾフのマトリクス
　・アルフレッド・チャンドラー　組織は戦略に従う
　・マーヴィン・バウアー　マッキンゼーの事実上の創始者、作業の標準化
　・ケネス・アンドルーズ　ＳＷＯＴ
　・フィリップ・コトラー　マーケティング・マネジメント、ＳＴＰ
ポジショニング派(1960-1980)
　・ブルース・ヘンダーソン　ＢＣＧの創設、経験曲線、持続可能な成長、シェアマトリックス（金のなる木）
　・フレッド・グラッグ　マッキンゼ　ＯＲ
　・マイケル・ポーター　競争の戦略、戦略３類型、５つの力、バリューチェーン
　・戦略論　クラウゼヴィッツ、孫子、ランチェスター
ケイパビリティ派(1980-1990)
　・リチャード・ルメルト　良い戦略悪い戦略
　・エドワーズ・デミング　ＴＱＣ、ＫＡＩＺＥＮ
　・トム・ピーターズ　エクセレント・カンパニー、７Ｓ
　・ベンチマーキング、ベストプラクティス
　・ジョージ・ストーク　タイムベース戦略
　・マイケル・ハマー　リエンジニアリング革命
　・ゲイリー・ハメル　コア・コンピタンス
　・リチャード・フォスター　イノベーション戦略
　・イノベーション戦略の始祖　ヨゼフ・ションペーター
　・フレッド・ターマン　シリコンバレーの生みの親
　・ハワード・スティーブンソン　アントレプレナー
　・ピーター・センゲ　学習する組織
　・野中郁次郎　ＳＥＣＩモデル
　・ジェイ・バーニー　企業戦略論
　・マーガレット・ペタラフ　ＲＢＶ：資源ベース戦略論
ポジショニングとケイパビリティの統合(1990- )
・ヘンリ・ミンツバーグ　コンフィグレーション、戦略サファリ
　・デビット・ノートン＆ロバート・キャプラン　バランスト・スコアカード
　・チャン・キム　ブルー・オーシャン戦略
　・ジェフ・ベソス　アマゾン
２１世紀の経営(2000- )
　・ミルトン・フリードマン　選択の自由
　・ジョン・ケネス・ガルブレイス　不確実性の時代
　・トマース・フリードマン　フラット化する世界
　・クリイトン・クリステンセン　イノベーションのジレンマ
　・ゴビンダラジャン　リバース・イノベーション
　・フィリップ・エヴァンス　ＢＣＧ　ネットの本質
　・山中伸弥　ＩＰＳ細胞
　・リンダ・グラットン　ワーク・シフト
　・ムハマド・ユヌス　マイクロファイナンス、ＢＯＰ
　・ティム・ハーフォード　アダプト思考
　・日本軍　失敗の本質　野中郁次郎他
　・ティム・ブラウン　デザイン思考
　・トム・ケリー　ＩＤＥＯ
　・スティーブ・ブランク　アントプレナの教科書
　・エリック・リース　リーン・スタートアップ
　・マーティン・リーヴス　アダプティブ戦略

目次

はじめに
第１章：近代マネジメントの３つの源流
第２章：近代マネジメントの創世
第３章：ポジショニング派の大発展
第４章：ケイパビリティ派の群雄割拠
第５章：ポジショニングとケイパビリティの統合と整合
第６章：２１世紀の経営環境と経営諸論
第７章：最後の答え「アダプティブ戦略」
補　章：全体俯瞰のためのB3Cフレームワーク
おわりに
人名索引
団体・ブランド名索引
書名索引
用語索引

ISBN：9784799313138
判型：A5変
ページ数：432ページ
定価：2800円（本体）
2013年04月15日第1刷
2013年05月20日第3刷

2026/05/19

https://x.com/nobushiromasaki/status/2056746623343153566?s=46&t=z75bb9jRqQkzTbvnO6hSdw

2026/03/29

息子へ）
残念ながらお父さんは経営者ではないが、会社の経営というものに興味を持ち、経営に関するビジネス書を数を多く読んで来た。

ドラッカー、ポーター、大前研一、コトラー、ビジョナリーカンパニー、競争の戦略、ブルーオーシャン戦略、、、

また、会社の研修で、SWOTやPPM、PLC、TQMなども学んだ。

どれも納得するのだが、どれが正しくて、どれがもう今の時代には古いのか？なかなか体系的に知ることができなかった。

この本は、このモヤモヤをいっそうしてくれた。まさに、経営の全史。。。歴史だ。

残念ながら、何が経営理論のベストかについての答えは出ていないようだ。資本主義社会の経営は競争をもってなりたっているのだから、企業ごと、または、その時・その一瞬にとって、ベストな経営理論はあっても、あらゆる企業、あらゆる時代にとって、ベストな経営はできない運命なのだろう。

つまり、もし、すべての経営にベストな経営理論ができたとしても、それを資本主義の競争の原理で、その理論よりベターな理論ができてしまう。。。ジレンマに陥る。。。。

などと、素人お父さんは、本書を読みながら、もの思いにふけってみた。。。

もの思いにふけりながら、経営の歴史に学ぶところはたくさんあった。

ポジショニングかケイパビリティーの戦いの歴史は、とても興味深いし。まだ決着がついていないのもおもしろい。今まで読んだ本の意味と、逆に別の観点も知ることができた。

さらに、まだ読んだことのない、「戦略サファリ」や「ワーク・シフト」を是非学びたいとも感じた。

経営者でないので、本書で学んだことを、すぐお父さんの会社に適用することはできないが、会社が何をしようとしているかを、経営理論と対比しながら眺めると、仕事への取り組み方もかわってくる。

会社を動かすつもりで仕事をしないと楽しくないものだ。。。

君も働き始めて数年で築くと思う。

そして、もしきみが経営者になったなら、、、お父さんは万感のおもいで喜ぶだろう。。。

お父さんは経営者になれそうにないので、きみに期待をかけてしまう。いい迷惑だろうが。。。

(お父さんの本の買い方)
守山市立図書館
(読め、もしくは、読むな)
必ず読め！
(君が・・・歳のころに)
会社経営に興味をもつ社会人5年目くらいに。