稲盛和夫流・意識改革 心は変えられる 自分、人、会社-全員で成し遂げた「JAL再生」40のフィロソフィ

原英次郎【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2013/04/27
• JAN: 9784478023204

商品レビュー

2023/09/30

自分の携わる業務を改善していますが、モチベーションを維持しながら継続するにはどうしたらいいのか思い悩んでいる時に手に取った本です。
自分達の活動が会社の数字にどのように影響しているのか見えるようにすることだと学びました。
その他、印象に残った言葉です。
・売上を最大に、経費を最小に
・ミクロを知らずにマクロを語れるわけがない
・数字、やる気、スピードの３つが揃って初めて結果が出る
・最高のバトンタッチ

2021/12/12

人は、そう簡単には変われないが、必ず変わることができる。
時間はかかるけど、泥臭く生きていく、働いていく姿が稲盛さんをはじめ、過去の経営者たちの生き方で好きなところ。

JALの再建というとても無謀にも思える挑戦に挑んだ稲盛さんは本当にカッコいい。
JALの再建を通した話の中で随所に今の自分が働いている境遇にも置き換えることが出来た。

印象に残った言葉
・経営はいわゆる（経営の）数字をもとに行っていく。「今どうなっているかわからないで経営ができるわけがない」
・感動のサービスは、マニュアルからは生まれない
・「自分は組織の中の一人である」ではなく「自分が組織を形作る一人である」という意識
・現在は過去の努力の結果であり、将来はこれからの努力で決まる

2019/12/12

稲森さんのJAL改革を社員の証言からレポートした一冊。

大きな柱は、
①部門別収益✖②JALフィロソフィー。

①厳しく数字を追う 一方で、
②メソッドはあくまで「大義ありき」

印象に残ったこと
①事実を見つめ受け入れる必要性
→イントラで部門別収益を全社員に共有
②「最高のバトンタッチ」
→連携プレーで顧客に相対する。