ビジネスモデル分析術 数字とストーリーでわかるあの会社のビジョンと戦略

望月実(著者), 花房幸範(著者), 三木孝則(著者)

• 販売会社／発売会社: 阪急コミュニケーションズ
• 発売年月日: 2013/04/12
• JAN: 9784484132143

商品レビュー

2014/08/25

会社から送られてきた本。

印象としては、成長している企業分析のまとめ本という感じ。

意見ではなく事実に関してピックアップしてあるので、もし該当企業があるのであれば、時間短縮できる。

2014/07/23

類似の会社を、Facebookとグリー、アップルとソニー、サムソンとパナソニックなどが比べてあり面白い。財務諸表と少しの企業理念やIR資料でここまで整理、理解ができるんだとよく分かった。自分でもやってみたい、できるかもしれないとかんじた。

2013/10/24

グーグルのサッカーバーグの理想＝人が悪いことをするのは、その行為を隠すことができるからであり、あらゆる行為が隠せない世の中になれば、人は悪いことができなくなる。

集合知よりも友人知。フェイスブックはポジティブな情報が溢れているので、見ているとやる気になる。

スティーブ・ジョブスの３つのストーリー＝１，カリグラフィーを学んだことがディスプレイの美しい文字につながった。２，アップルからの追放と復活。愛と喪失。３，闘病体験から。人生の時間は限られている。自分の直感を信じて進んでいく勇気を持つ。

チームが成長するとき、Ｂクラスのプレーヤーは要らない。多少でもいると、類が類を読んで、チームがＢクラスになってしまう。

ソニーの井深さんの秘密は、不可能そうに見えて可能なことと不可能なことを見極める洞察力にある。

ｉPADの液晶は、IGZOを解像度を落として、サムスンに合わせている。供給先を１箇所には絞らない。

サムスンはマーケティング志向、パナソニックは技術志向。
マーケティング志向のために、短期に製品化する必要があり、技術者の引き抜きを躊躇しない。

ネット販売は、配送費が問題。アマゾンは顧客からもらう配送料よりも支払う配送料のほうが多い。ウォールマートとの違い。

ほこりを掃除するのではなく、ホコリになる原因を取り除く。カイゼン。

企業価値検索サービスUllet

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