MBA流チームが勝手に結果を出す仕組み リーダーはたった3つの武器があればいい PHPビジネス新書

若林計志【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2013/02/20
• JAN: 9784569810959

商品レビュー

2018/10/09

日本では馴染みの薄いManagement Controlをミドルマネージャーに向けて分かりやすく解説するのが本書。行動(Action)、結果(Result)、環境(Personnel&Cultural)のコントロール、この3つを使いこなすことが要諦。MBA最後の科目だったControllershipは日本語では良い本がなく苦労したなぁ。その後自分自身この意識を持って取り組んでいるつもりだがMCSを学んでから5年経ち本書を読み改めて思考の整理ができた思い。リーダーを目指す若手にも読んで欲しい。さすがBond-BBT MBAを支えた若林さんです。

2016/07/08

MBA流チームが勝手に動き出す仕組み
「人」の問題に悩むミドルマネジャーにとって、これは現場で使えるという理論

リーダーシップとしてはずせない共通項はある。ただし、、、
求められるリーダーシップ（例えばトップダウンかボトムアップか）は、組織や組織の状況によって異なる。

トップダウンがうまくいかない理由
・過去の経験が通用しなくなった
・雇用環境が変わり、ダイバーシティーが進んでいる
・誰でも情報が得られるようになった

やりたいと思うかどうかが決め手。
食に困っているような国では成り立たないが、成熟した社会では仕事はやりがいで決まる。

部下のモチベーション、元気力を高め、常にクリエイティブな仕事をしてもらうことが重要。

戦略　と　実行　　どちらも重要！

「実行」を科学したのがマネジメントコントロール

役割
・トップ・・・何をやって何をやらないかを決断する事。そして目的達成のために限られた経営資源を振り分ける事にトップは全責任を負う。

・マネジャー・・・戦略を実行レベルに落とし込んでいく事

・現場・・・与えられた仕事に対し、最高のパフォーマンスを発揮する事

マネジャーは、トップと現場をつなぐ。ジレンマを解消する。

行動コントロール
-誰がやっても同じ結果が出せるように行動をコントロール

結果コントロール
−望む結果を伝え、やり方は任せる

環境コントロール
−組織の文化をつくる根本的な要素をコントロール

2015/03/21

マネジメント論を３つのコントロールタイプにわけわかりやすく解説。
無意識のうちに実施していることでも、こうして体系だてて考えると大きな発展につながることがある。
今後は意識してやってみよう。