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正社員消滅時代の人事改革
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2012/12/17 |
| JAN | 9784532318611 |
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商品レビュー
2.5
5件のお客様レビュー
働く場所、時間あるいは仕事について何らかの制約をもつ社員を「制約社員」と呼んでおり、多様化する制約社員にいかに対応していくかということについて書かれたものであるが、本書を読んで「制約社員」を活かす会社になれるとは思えなかったし、真新しいことが書いてあるとも思えなかった。
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人材・働き方が多様化する制約社員時代をどうマネジメントするかについて、これまでの歴史やデータを用いて、わかりやすく述べてくれている。 制約社員やパート社員、定年後社員など、人材ポートフォリオの見直しが、各社迫られており、事例を交えてそのヒントが書かれている。 このような問題を抱え...
人材・働き方が多様化する制約社員時代をどうマネジメントするかについて、これまでの歴史やデータを用いて、わかりやすく述べてくれている。 制約社員やパート社員、定年後社員など、人材ポートフォリオの見直しが、各社迫られており、事例を交えてそのヒントが書かれている。 このような問題を抱えていない会社の社員にとっても、人事制度に課題を抱えている会社の方には大いに参考になると思います。
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正社員を派遣社員で薄めて会社を切り盛りしている人が、どうしても行き詰まる問題について、ヒントを与えてくれる。 会社で人事課の人が読むべき本。 マネージャーは7章と8章を読んでおくと良いかもしれない。 7章交渉化 市場化ベースの雇用管理 派遣社員でも成果を出すため目標管理をするべ...
正社員を派遣社員で薄めて会社を切り盛りしている人が、どうしても行き詰まる問題について、ヒントを与えてくれる。 会社で人事課の人が読むべき本。 マネージャーは7章と8章を読んでおくと良いかもしれない。 7章交渉化 市場化ベースの雇用管理 派遣社員でも成果を出すため目標管理をするべき。 8章仕事基準の報酬管理
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