採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの

伊賀泰代【著】

• 内容紹介: マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者。学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちなマッキンゼーの採用だが、実は求めているものは違っていた。体裁としては採用を基盤にした内容ではあるが、本書で一番語られているのはリーダーシップ論である。リーダーシップを定義付け、リーダーの四つのタスクを掲げ、グローバルに求められる人材の要件をまとめた本書は、今の日本に必要な人材像とも合致します。
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2012/11/12
• JAN: 9784478023419

商品レビュー

2026/09/04

世界に名だたる会社、マッキンゼー社の採用基準に関する本です。
マッキンゼー社の欲しい人材は、現代日本で必要とされている人材と同じだ、と筆者は言っています。

簡単に言うと、ただ頭がいい・お勉強が出来るという人ではなく、リーダーシップが取れる・自分ごととして責任を取る覚悟で動ける人が欲しい、ということです。

リーダーシップというと、少数のヘッドが多数に命令して命令された方は黙って従うみたいなイメージがありますが、この場合のリーダーシップはちょっと違います。

全員が全員、自分の役割を自分で仕切る、共通の問題だったら自分ならこう解決する、と、自分が責任者としての覚悟を持つ感じでしょうか。

全員が勝手なことを言い出すと話がまとまらないんじゃないか、と心配が出ます。
でも目標がしっかりしていれば、共通の目標を達成するのが最優先なので、自分のより他の人の案のほうが良いとわかれば自分案に固執しないので大丈夫、だそうです。

確かにそうなんですが、これは全員が大人でないと大変そうです。
地球上の人全てがこうはならないんじゃないかな～と思いますが、理想は追い続けてまず自分から行動しないと、というのはこの本の中でも言われてまして。

日本がこのような人材を排出するには、小学校教育から変えないと難しそうな感じです。
だって、先生に自分の意見を言おうと思ったら「口答えするな!」とか怒られちゃう事が普通にあるわけですよ。「勝手なことをするな!」とかね。

お上の言うことを素直に聞くのじゃ、の教育方針は、自分で考えない人を作っちゃうんですよね。
その方が楽だし。

グローバルに活躍を期待するなら、そのへんもう少し改善を期待。
お上が改善するわけないので、やっぱり自分達でということで、振り出し（本の内容）に戻りますね?

2026/07/31

突然、京大生批判が繰り広げられ、驚きました。東京から距離を置いた豊かな時間を人生で持てることは幸せなことですが、そうではない世界もあるようです。

2026/06/30

再読。
大学生ぶりに読んだらよく行っていたタイカレー屋さんの割引券が挟まっていた。今も買った時のを栞がわりに使ったりしているが昔から自分は変わってなさすぎて笑った。

とはいえ、これを初めて読んでから今まで、どれくらい自分はリーダーシップを手に入れたやろうか。

まだまだ全然やなと思う。昔読んだ時は就活終わり頃かな、未来に思いを馳せながら読んでいたと思うが、今回は今までの自分、今の自分、これからの自分を考えた。

やっぱりリーダーシップっていうのは大事やなと思うし身につけたいと思う。危機感も覚える。どうやってリーダーシップを身につけよう。

危機感を覚えたくなったらまた読みます。
おすすめ。