採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの

伊賀泰代【著】

• 内容紹介: マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者。学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちなマッキンゼーの採用だが、実は求めているものは違っていた。体裁としては採用を基盤にした内容ではあるが、本書で一番語られているのはリーダーシップ論である。リーダーシップを定義付け、リーダーの四つのタスクを掲げ、グローバルに求められる人材の要件をまとめた本書は、今の日本に必要な人材像とも合致します。
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2012/11/12
• JAN: 9784478023419

商品レビュー

2025/01/13

・リーダーとは、成果を出す人
→リーダーシップとは成果を出すために発揮すること。上司によく言われた目的思考これにつながってる。何よりも成果。決めるべき時に意思を決められる人。大枠達成すれば、細胞は完璧でなくてもいい。自分は細部にこだわるので成果と言う目的を見失うことがある。

・人として信頼できる相手でないと、機密情報を共有して経営課題を明かさない。こいつならやってくれる、他部門との調整や言いにくいことの発言までやってくれる、ビジネスパートナーたる存在
→伴走支援にはスキルも大事だが、まずは人としての信頼が不可欠。報連相約束守る等、結局は基礎から

・リーダー経験することで、リーダーの苦労がわかる。高い成果を出せるチームのメンバーになれる。
→1番の近道はリーダーシップ経験積むこと。自分の思考の傾向的に、指示をこなすだけの人間に終始してしまう懸念がある。言われた通りにこなすだけの、リーダーシップとは逆の概念。直近のpjでも自分は作業者であり、意思決定者ではないと言う意識を持ってしまった。自分が意思決定者ならどうするかの意識持ち続ける

保守的な大企業で劣化する人
→自分も当てはまるか。相手が望む考えを探る、相手の意見を否定できないなど、ヒエラルキーを廃して議論をすることが苦手。

・リーダーシップは誰しも好転的に培うことができるもの。
→ リーダーシップは、日常生活の中でも発揮できる小さなリーダーシップの積み重ねが、いつか大きな物事を動かす糧となる
二次会の店探し、目的地への行き方、旅行の工程の組み方、、、日々できることがたくさんある。
自分の意見を持つ。こう思うんですけどどうですか？常々、ゴールイメージ、アウトプットイメージ、そのためのタスク設計、自分だとこう思う

2025/01/12

定期的に読み返したい。

リーダーシップが働く上、生きる上で、特に大切な力

リーダーシップの固定観念で、先天的や一種のカリスマ性な印象があるが、後天的に誰しも身につけられるもの。

リーダーシップはみんなを引っ張る、導くものという「立場」という先入観がある。それは結果論の話である。

本質的には、「自分がやるべきことを考え、判断し、自分で結果を受け入れ、自分で決断する」

他人に任せる、他人に委ねない。自分で考えて自分で判断する。

その結果として、自己効力感が得られる、自分の人生をコントロールできてる感覚が得られるようになる。自分の手で大きな成果を得られた実感をもつようになる。

そして、より大きなことをしたい。より大きな成果を上げたい。自分のやりたいことが見えてくる。そうして、自分の考えややりたいことに沿って、意見し、人を導くようになる。(↑の他者から見えるリーダー)

納得。実践と机上のサイクルを回し、身につけれる。

2025/01/02

思ったより自分にははまらなかったのだが。。。生産性のインパクトが私には強すぎたのかもしれない。採用に携わる人が読むべき書籍かもしれない。