採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの

伊賀泰代【著】

• 内容紹介: マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者。学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちなマッキンゼーの採用だが、実は求めているものは違っていた。体裁としては採用を基盤にした内容ではあるが、本書で一番語られているのはリーダーシップ論である。リーダーシップを定義付け、リーダーの四つのタスクを掲げ、グローバルに求められる人材の要件をまとめた本書は、今の日本に必要な人材像とも合致します。
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2012/11/12
• JAN: 9784478023419

商品レビュー

2025/02/23

◆所感
内定者時代に一度読んだことはあったものの、読み直してみると更に解像度高く現在の課題が浮き彫りになった。
自身が成し遂げるべき目標に向かって、成果を出すためのリーダーシップが求められる。特に来期は、決める、伝える、に注力したい。

◆学び
・リーダーの意味
使命を達成するために必要なことを思考し行動できる人。
和を乱さない様、場を調整することや管理することはリーダーシップではない。
(必要以上に乱したり、反発させるべきではない)
チーム全員が使命を自分ごとと捉え、イニシアティブを持てる組織に育て上げたい。
特に以下を意識する
-ファーストペンギンとなり、目的に対して真摯にスタンスを取り決めること
-言わなくても分かるではなく、全員に伝え続けること
-ミッションに対して、誰に対しても(特に経営層に対して)アカウンタビリティを持つこと

・リクルーターのやり甲斐
ライフシフトにもあった通り、マルチステージ制が主流になりつつある今、うちに入社するからこそ、候補者はリーダーシップを持ち自身のキャリアの主導権を握るキッカケを作れる。予測可能なステレオタイプではない、キャリアの幅出しを後押しできるリクルーターのやり甲斐は非常に大きいと思う。

2025/02/16

マッキンゼーの採用マネジャーから見たリーダーシップ論でした。

社会全体の「リーダーシップの総量」が足りていないので、みんな、なんにも決められないよと。

著者が言うように、リーダーシップの教育を受けてきていないし、じゃあどうするの？って部分にはあまり具体的に触れていないが、リーダーシップは誰でも学べるスキルなので、少しずつでいいから日常の中でリーダーシップを発揮していこう、それが将来に繋がっていく。

まずは自分がリードするといった意識改革から始めたい。

2025/01/13

・リーダーとは、成果を出す人
→リーダーシップとは成果を出すために発揮すること。上司によく言われた目的思考これにつながってる。何よりも成果。決めるべき時に意思を決められる人。大枠達成すれば、細胞は完璧でなくてもいい。自分は細部にこだわるので成果と言う目的を見失うことがある。

・人として信頼できる相手でないと、機密情報を共有して経営課題を明かさない。こいつならやってくれる、他部門との調整や言いにくいことの発言までやってくれる、ビジネスパートナーたる存在
→伴走支援にはスキルも大事だが、まずは人としての信頼が不可欠。報連相約束守る等、結局は基礎から

・リーダー経験することで、リーダーの苦労がわかる。高い成果を出せるチームのメンバーになれる。
→1番の近道はリーダーシップ経験積むこと。自分の思考の傾向的に、指示をこなすだけの人間に終始してしまう懸念がある。言われた通りにこなすだけの、リーダーシップとは逆の概念。直近のpjでも自分は作業者であり、意思決定者ではないと言う意識を持ってしまった。自分が意思決定者ならどうするかの意識持ち続ける

保守的な大企業で劣化する人
→自分も当てはまるか。相手が望む考えを探る、相手の意見を否定できないなど、ヒエラルキーを廃して議論をすることが苦手。

・リーダーシップは誰しも好転的に培うことができるもの。
→ リーダーシップは、日常生活の中でも発揮できる小さなリーダーシップの積み重ねが、いつか大きな物事を動かす糧となる
二次会の店探し、目的地への行き方、旅行の工程の組み方、、、日々できることがたくさんある。
自分の意見を持つ。こう思うんですけどどうですか？常々、ゴールイメージ、アウトプットイメージ、そのためのタスク設計、自分だとこう思う