採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの

伊賀泰代【著】

• 内容紹介: マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者。学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちなマッキンゼーの採用だが、実は求めているものは違っていた。体裁としては採用を基盤にした内容ではあるが、本書で一番語られているのはリーダーシップ論である。リーダーシップを定義付け、リーダーの四つのタスクを掲げ、グローバルに求められる人材の要件をまとめた本書は、今の日本に必要な人材像とも合致します。
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2012/11/12
• JAN: 9784478023419

商品レビュー

2026/03/07

マッキンゼーの採用基準を題材に、組織で価値を生み出す人材とはどのような人かを考える一冊。タイトルは「採用基準」だが、実際には個人がどのような姿勢で仕事に向き合うべきかという視点が中心に語られている。

本書で繰り返し強調されるのは、組織で本当に求められるのは「リーダーシップ」であるという点である。ここでいうリーダーシップは、役職や肩書きのことではない。自分の立場に関係なく、周囲を巻き込みながら物事を前に進める姿勢そのものを指している。

多くの人は、指示を受けて自分の担当業務をこなすことを仕事だと考えがちだ。しかし本書では、組織が本当に必要としているのは、目の前の課題に対して主体的に考え、必要であれば周囲を動かしながら解決に向かう人材だと述べられている。つまりリーダーシップとは特別な能力というよりも、仕事への向き合い方そのものだという考え方が印象に残った。

また、日本の組織では「優秀なプレーヤー」が評価されやすい一方で、組織全体を前に進めるリーダーシップが十分に育ちにくいという指摘も興味深かった。個人の成果だけでなく、チームや組織の成果をどう生み出すかという視点が、これからの働き方においてより重要になるのだと感じた。

リーダーとは役職ではなく、
物事を前に進める姿勢のこと。

自分の立場に関係なく、
目の前の課題を主体的に捉え、周囲を巻き込みながら解決していく。

その姿勢こそが、組織の中で価値を生むのだと感じた。

2026/02/10

本書は、単なる「マッキンゼーの選考基準」を解説する本ではない。真のメッセージは、「これからのビジネスパーソンには、例外なくリーダーシップが求められる」という啓蒙である。

1. リーダーが果たすべき4つの責務
特に以下の4つのタスクについては、日々の業務における指針として強く意識したい。
・目標を掲げる
・先頭を走る
・決める
・伝える

2. 「他者依存」からの脱却
「総理大臣が代われば国が良くなる」という期待は、裏を返せば「誰かが現状を変えてくれる」という他者依存の裏返しである、という指摘には深く共感した。 社会や組織の課題を「自分事」として捉え、自らがリーダーとして動く自覚を持つこと。この当事者意識（オーナーシップ）こそが、今の自分に最も必要なマインドセットだと痛感させられた。

3. 残念っだった点
本書ではリーダーシップの「あり方（Mindset）」については深く理解できた。一方で、その能力を磨くための具体的なトレーニング手法や、マッキンゼー流のOJT（実地教育）の詳細についても、より掘り下げて知りたいと感じた。マインドをスキルに昇華させるプロセスを学ぶことが、次のステップとなる。

2026/01/19

ほぼ採用の本ではありません。が、素晴らしいリーダーおよびリーダーシップの話。新年度を控えた今、是非ともご一読いただきたいです。うちの会社じゃあね〜と思っている人（私も含め）は尚更。人生自体にバリューを出す！