日経プレミアPLUS(VOL.2) 日経プレミアシリーズ

日本経済新聞出版社【編】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2012/11/07
• JAN: 9784532265021

商品レビュー

2019/08/15

今後読みたい本！！①「リーダーはじめて物語／播摩 早苗／幻冬社」②「「超」入門 失敗の本質」／鈴木 博穀／ダイヤモンド社」③「空の拳／角田 光代」④「リーダーシップ 胆力と大局観／山内 昌之／新潮新書」

2018/10/28

"人それぞれの読書術。人それぞれの感銘を受けた名著の数々。
漠然と活字を追うのではなく、目的を持って読書しようと考えている人たちを紹介"

2017/12/31

P50 マッキンゼーなどのコンサルティングファームも、ビジネスモデルとしてはAKB48などのタレントプラットフォームと同じ。
①構成員個別ではなくプラットフォームとしてブランディング、マーケティングすること
②グループとして稼働することで、中の構成員を調整(若手の育成、一個人への集中の回避)が出来る。
③構成員の価値がプラットフォームによるものが大きいため、構成員の交渉力上昇によるコスト高を避けられる。

そして、これらのモデルは「卒業」したものが、その後活躍出来るかで、持続性が決まる。
いい「卒業後の進路」をみて、より優秀な人材が集まってくる。