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英国海兵隊に学ぶ最強組織のつくり方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | かんき出版 |
| 発売年月日 | 2012/09/05 |
| JAN | 9784761268572 |
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商品レビュー
3.9
21件のお客様レビュー
ビジョンとミッションと目的 ほかの本でも言われていることが書かれている。 今の自分の周りでも起きていることが書かれていたので、とても参考になった。 ミッションがありタスクはある程度制限を伝えた中、タスクは自由
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ビジョン→パーパス→ミッション(→タスク)。 簡潔な内容で設定し、メンバーに権限委譲し、裁量の余地を残した形でミッションを定義することで組織を牽引するという手法。 目的・状況・計画を明確に伝え、フィードバック等を通じて再確認等を促して成長に繋げて行く。 意識していくことで少...
ビジョン→パーパス→ミッション(→タスク)。 簡潔な内容で設定し、メンバーに権限委譲し、裁量の余地を残した形でミッションを定義することで組織を牽引するという手法。 目的・状況・計画を明確に伝え、フィードバック等を通じて再確認等を促して成長に繋げて行く。 意識していくことで少しずつ血肉に変えていきたい。
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The job of the leader on the battlefield is not to train his subordinates, but to properly set and complete the mission of the stage. 戦場でのリー...
The job of the leader on the battlefield is not to train his subordinates, but to properly set and complete the mission of the stage. 戦場でのリーダーの仕事は、部下の訓練ではなく、舞台のミッションを適切に設定し、完遂することだ。 If the mission is clear, people will not panic. ミッションが明確であれば人はパニックにならない。 So leaders should get into the habit of organizing, communicating, and sharing information in simple, clear language. だからリーダーは簡潔明快な言葉を使い、情報を整理して伝え、共有する習慣を身につけるべきだ。
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