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部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか? 部下の失敗は、上司の誉れ
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商品詳細
内容紹介 | 管理職がどんなに頑張っても、1人ひとりの社員が動かなければ大きな成果は望めない。組織の問題の99%はコミュニケーション不全というカリスマ社長である著者の、「チーム」の力を最大限引き出すためのノウハウ本。 |
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販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
発売年月日 | 2012/07/13 |
JAN | 9784822264390 |
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部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか?
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商品レビュー
4.2
11件のお客様レビュー
現時点で、部下に嫌われているとは思いませんが、部下との関係をよりよいものにしたいと思い、図書館で借りて読んでみました。 お役立ち情報満載なので、購入しようと思います。 やはり、部下との関係においても、ちょっとしたことの積み重ねが大切ですね。 とりあえず、この本にあった「...
現時点で、部下に嫌われているとは思いませんが、部下との関係をよりよいものにしたいと思い、図書館で借りて読んでみました。 お役立ち情報満載なので、購入しようと思います。 やはり、部下との関係においても、ちょっとしたことの積み重ねが大切ですね。 とりあえず、この本にあった「部下に毎日声をかけなさい」は、その部分を読んで以来、実行しています(まだ3日ですけど)。 それから、「会社は仕事をする場ではなく、成果を上げる場」も、その通りだと思いますし、これまで、かなりの割合で仕事をしていた自分を反省しました。
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世の中にはスゴイ経営者はたくさんいますけど、アメリカと日本では180度アプローチが違うような気がします。 特に昔気質の著者のような経営者は、日本ですら数少ないかもしれません。 でも責任の与え方、モチベーションの上げ方はとても参考になりました。 自分にはできないけど(笑) な...
世の中にはスゴイ経営者はたくさんいますけど、アメリカと日本では180度アプローチが違うような気がします。 特に昔気質の著者のような経営者は、日本ですら数少ないかもしれません。 でも責任の与え方、モチベーションの上げ方はとても参考になりました。 自分にはできないけど(笑) なぜか昔の上司を思い出してしまいました。 耳が痛い言葉の連続で、飲み込むのに時間がかかるけど、良薬口に苦しですね。 「他人と過去は変えられない。でも自分と未来は変えられる。」 胸の奥にしまって置こうと思います。
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部をサークル感覚でまとめたり、飲み会年間70日、プライベートまで踏み込む、等々自分とは真逆のマネジメントスタイルだったが、刺激的だった。そうそう!と同意できる本でなく、自分へいちいち反論されていくことで「こういう考えもあるのか」「なるほど」と思えた。でも(自分はこういうやり方はや...
部をサークル感覚でまとめたり、飲み会年間70日、プライベートまで踏み込む、等々自分とは真逆のマネジメントスタイルだったが、刺激的だった。そうそう!と同意できる本でなく、自分へいちいち反論されていくことで「こういう考えもあるのか」「なるほど」と思えた。でも(自分はこういうやり方はやりたくない…)という点も多いけど。いずれにせよ非常にためになった。
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