採用・面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方 DO BOOKS

松下直子【著】

• 販売会社／発売会社: 同文舘出版
• 発売年月日: 2012/07/14
• JAN: 9784495598617

商品レビュー

2021/11/19

How toや選考手法のマニュアルを示した本ではない。むしろ、考えるべきポイントを提起してくれている本といえよう。この示唆をどう受け止めて、人事採用者は自社の採用選考に活かすか、また選考される側は、どこまで練られた採用選考方法なのかという視点で選考の場に接すると、そこから各社の本気度が分かってくる。

2021/08/27

役に立つ内容もあったが全体としてまとまりにかける印象。
問題社員の類型化の試みは興味深いが、いくつかの典型例を冒頭で列挙するだけで終わっており、本論の具体策の提案部分の記載で各類型との関連が示されない。この類型を回避するにはこの対策を、というように具体策と類型を逐一関連づけないと冒頭で類型化した意味が乏しい。
また抽象論と独特のテストの紹介が中心になり、普通の面接の中で抽象論を活かすための具体的な手法の提案がおざなりになってしまった。
抽象論を咀嚼して具体策に落とし込む作業は多くが読者に委ねられているが、ちょっと不便かなー。

2020/09/19

人が人を評価するのは非常に難しい。
人事評定も然りだが、採用も然り。
なぜか面接する側が「主」、面接される側が「従」になってしまい、採用担当者が「上から目線」になりやすい。
採用担当者の人間性も問われていることの自覚が必要だと、この本では説いている。
人を一人採用することは、採用に費やすコストもさることながら、その後本人に払い続けられる給与も含めると、莫大な費用である。
その額ざっと「年収600万×40年勤務＝2億4千万」
この2.4億円の決裁を、ほんの30分の面接で行うわけである。
採用担当者に、その事の自覚が果たしてあるだろうか？
「採ってはいけない人」を採用してしまった場合の、その企業の損失は計り知れない。
この本では、「人を育てる」ことには言及していなかった。
あくまでも「最初からミスマッチ人員を採らない方法」という話になっている。
しかし人事の本質は「育てること」だと思う。
この見極めは難しいが、採ってしまった以上は諦めて「いかに育てるか」を極めるしかない。
いずれにしても、人事とは奥の深い話なのである。
（2017/2/10）