ムダとり時間術 日経文庫日経文庫ビジュアル

渥美由喜【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2012/06/18
• JAN: 9784532119218

商品レビュー

2020/02/14

以下にして時間を有効活用していくか示した本。
全部で68項目あるが、一つ一つに図解があり読みやすい。
全員がこの考え方を理解してしてくれるとどんだけ楽できる事か。ヌクヌク社員と擬装バリバリ社員は本当にこの本を読んで欲しいと思う。

2016/12/08

・「怠務（タイム）マネジメント」と「滞務（タイム）マネジメント」が生産性を下げないよう解消する。「怠務」は価値の低い仕事をダラダラと長時間続ける怠慢な姿勢。「滞務」は生産性の高い一部のエース社員に業務を集中し、業務全体を見ると滞っている状態。給料が高い人、能力が高い人は、難易度の低い仕事を自分でやってはいけない。部下や同僚に権限移譲する、不要な仕事はやめる、外注するといった選択肢を検討すべき。自分は価値の高い仕事にエネルギーを集中し、業務の質を向上させよう。

・人口減少社会では「１人３役」がカギ。「異質なもの」が混ざることは、職場を活性化するのはもちろん、地域社会の活性化策としてもきわめて有効な戦略。

・業務の見直しの５キーワードポイント「や・か・ま・し・い」・・・１）やめる　２）かんたんにする　３）まねをする　４）してもらう　５）いっしょにする

・メールや雑務の奴隷にならない「鈍・鈍・楽（ドンドンラク）」のすすめ・・・１）鈍：人間関係に気を遣い過ぎない　２）鈍：周りが何といおうと気にしない。　３）そうすればどんどん気が楽になり、楽しくなる。

・「幸せ」とは、「不幸せが起きないこと」ではない。大変なことや不幸せから逃げたり、だれかに押し付けたりせずに、協力して乗り越えようとする。そのプロセスが幸せだ。

・１日は朝、始まらない。その日にやることは、朝ではなく、前日に計画を立て、関係者への連絡なども前日中に済ませておく。そして翌日の業務を終える際に計画通り進んだか振り返り、改善策を考えることが重要。

・重要なのは会議のゴールを明確にすることが重要。議論が迷走したり、脱線しないため、議題をプロジェクターで映し出しながら議事メモをとる方法が効果的。

2016/03/30

具体的でないのはそれほど気になるわけでもないのだが、なにかひびかないというか、こちらにやってくる、ああ、そうしなきゃ、そうしよう、というものがないのは、こちらの状況の問題だけともいえなさそう。