ムダとり時間術 の商品レビュー

渥美由喜(著者)

2020/02/14

以下にして時間を有効活用していくか示した本。
全部で68項目あるが、一つ一つに図解があり読みやすい。
全員がこの考え方を理解してしてくれるとどんだけ楽できる事か。ヌクヌク社員と擬装バリバリ社員は本当にこの本を読んで欲しいと思う。

2016/12/08

・「怠務（タイム）マネジメント」と「滞務（タイム）マネジメント」が生産性を下げないよう解消する。「怠務」は価値の低い仕事をダラダラと長時間続ける怠慢な姿勢。「滞務」は生産性の高い一部のエース社員に業務を集中し、業務全体を見ると滞っている状態。給料が高い人、能力が高い人は、難易度の低い仕事を自分でやってはいけない。部下や同僚に権限移譲する、不要な仕事はやめる、外注するといった選択肢を検討すべき。自分は価値の高い仕事にエネルギーを集中し、業務の質を向上させよう。

・人口減少社会では「１人３役」がカギ。「異質なもの」が混ざることは、職場を活性化するのはもちろん、地域社会の活性化策としてもきわめて有効な戦略。

・業務の見直しの５キーワードポイント「や・か・ま・し・い」・・・１）やめる　２）かんたんにする　３）まねをする　４）してもらう　５）いっしょにする

・メールや雑務の奴隷にならない「鈍・鈍・楽（ドンドンラク）」のすすめ・・・１）鈍：人間関係に気を遣い過ぎない　２）鈍：周りが何といおうと気にしない。　３）そうすればどんどん気が楽になり、楽しくなる。

・「幸せ」とは、「不幸せが起きないこと」ではない。大変なことや不幸せから逃げたり、だれかに押し付けたりせずに、協力して乗り越えようとする。そのプロセスが幸せだ。

・１日は朝、始まらない。その日にやることは、朝ではなく、前日に計画を立て、関係者への連絡なども前日中に済ませておく。そして翌日の業務を終える際に計画通り進んだか振り返り、改善策を考えることが重要。

・重要なのは会議のゴールを明確にすることが重要。議論が迷走したり、脱線しないため、議題をプロジェクターで映し出しながら議事メモをとる方法が効果的。

2016/03/30

具体的でないのはそれほど気になるわけでもないのだが、なにかひびかないというか、こちらにやってくる、ああ、そうしなきゃ、そうしよう、というものがないのは、こちらの状況の問題だけともいえなさそう。

2013/11/22

業務効率化、タスク管理を効率よく行いたいと考え読了。

業務効率をあげるための具体的施策、またそれを個人、チームで行う場合の取り組みの記載もあるため、実施しやすい。

全てではないが、各自がピンときた点に取り組み、それをチームで共有していければより効率よく質の高い業務ができるだろう。

要実践。131120読了。

2013/11/11

ワークライフバランスの観点からの業務効率化。手法論が多いイメージでしたが、いかにワークライフバランスが重要かを説く内容も多いです。

2013/02/04

僕が「業務改善士」として取り組んでいる事の参考になりそうな一冊。「ワーク・ライフ・バランス」という考え方が強調されている。「時間」の価値を、時給換算で「貨幣」価値に置き換えてみるという手法が面白いと思った。

2012/10/27

【タイムマネジメントを学ぶ】
ムダな時間を削る方法論を説いた本。
なぜタイムマネジメントが重要なのかをまず述べて、そのあとに方法論を示し、最後に具体的なケースを示すという書き方をしていて、非常に読みやすい。

業務見直しのスローガンとされている、「やかましい」
や：やめる
か：かんたんにする
ま：まねをする
し：してもらう
い：いっしょにする
という考え方は、時間のムダ削減を考える際に参考になるし、理解しやすいために実践しやすい。

ワーク・ライフ・バランスのコンサルタントとして活躍している著者なので、そのトピックのことが時々出てくる。一見、テーマから反れるように見えるが、ワーク・ライフ・バランスとタイムマネジメントの関係性を示しているし、それはそれで納得出来る。

タイムマネジメントを学びたい初心者向け！