ウィルゲート 逆境から生まれたチーム

小島梨揮【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2012/04/07
• JAN: 9784478015926

商品レビュー

2020/09/12

ベンチャー企業で成功するには？
目指しているものとは？
実体験をそのままで、頭を使わずに読める。
ベンチャーでは「社長やリーダーの理念・価値観がどれだけ社員と共感できているか」、「同じ夢に向かって努力ができるか、会社を作っていけるか」が重要。

2016/06/26

どんなに相手のことが人として好きでも、根本的な意見、ビジョンや理念が違えばメンバーとして一緒に仕事は出来ない

2016/03/27

・創業資金は50万円

・月に500時間以上働いた

・共同経営の場合、お互いの価値観のズレがどんどん大きくなって溝になる

・人生の負債をプラスにしたいというモチベーションで頑張った。大企業を捨ててベンチャーにきたところなど。

・既存のサービスのおかしな部分をブラッシュアップして、新しいものにするだけで価値は生まれる。SLACKとか。

・社長は2年目あたりから会計の知識をかなり必要に感じ、勉強しはじめた。

・選択と集中。やることを絞ることで調子が上向き始めた。

・売上に対して効率の良い事業と悪い事業がある。

・友達同士だった役員の間でも、仕事上はお互い丁寧語で話すようにした。

・10名の会社で、約月40万のコストがかかる。

・創業から一年一ヶ月で月の売上が1000万円突破した。

・資本政策はでかくなってから考えれば良い。

・既存の成功してる企業の歴史から、資本制作を学ぶと良い。

・仕組み化の重要性

・陰口を言わない人を採用する

・役員が思ってる以上に、社員は役員の雰囲気や様子をよく知らない。売上なんかにも、そこまで興味がない。

・誰かがやってくれる、と社長が思っていて当事者意識が欠けていたら、会社は失敗する。