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ヤマダ電機の「PCDA」経営
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2012/03/03 |
| JAN | 9784532317836 |
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商品レビュー
3.8
5件のお客様レビュー
2012年初版。引越しの本棚整理の際に出て来たので読んでみた。著者は得平司司。家電業界にお詳しい方の様子。 感想。 ヤマダ電機絶好調時期の本。所謂なヤマダ電機の強さの秘密を、PDCAをいろんな局面で回している、という軸で説明している。 結論的には、PDCAサイクルの途中でで細か...
2012年初版。引越しの本棚整理の際に出て来たので読んでみた。著者は得平司司。家電業界にお詳しい方の様子。 感想。 ヤマダ電機絶好調時期の本。所謂なヤマダ電機の強さの秘密を、PDCAをいろんな局面で回している、という軸で説明している。 結論的には、PDCAサイクルの途中でで細かくcheckしようというもの。それはいいことだとは思う。 PDCAを学ぶ本ではなく、ヤマダ電機を知る本。 備忘録。 ・ヤマダ電機は毎朝全店舗と本店を繋いだテレビ会議を行うらしい。（出版時）
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ヤマダ電機はどのようにPDCAを回しているのか？ →マネジメントのポイントとして 1.マネジメントサイクルの最初を計画ではなく目標 2.短サイクル 3.目的に合わせて組織を変革
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2000年３月期 3322億円→2011年３月期 ２兆1533億円 セブンイレブン，イオングループに次いで３位 多くを出店し，多くをスクラップしている。 商品回転率→14.1回，365日を割る→25.9日で商品が一回転 外国人の機関投資家→コーポレートガバナンスに注目する。 マ...
2000年３月期 3322億円→2011年３月期 ２兆1533億円 セブンイレブン，イオングループに次いで３位 多くを出店し，多くをスクラップしている。 商品回転率→14.1回，365日を割る→25.9日で商品が一回転 外国人の機関投資家→コーポレートガバナンスに注目する。 マネジメント（ドラッカー）→管理ではなく，経営資源の活用 企業の概要→見える部分，見えない部分 目標①何時までに②誰が責任者か③どのようにやるか④だれがチェックするか ＰＣＤＡ Ｐ→行動の前にチェック 売上未達成→良い売上未達成（事前の計画は十分，環境に影響された），悪い売上未達成 ストーリーをつくる＝テレビを買った客が，ポイントでビールを買って帰る。 問題解決のサイクル①現状確認②現状の分析③解決策の策定④事前チェック⑤実行（事中チェック）⑥事後チェックと分析⑦行動の改善⑧コーチングをサポート ヤマダの問題解決①現場に責任者が出向く②自ら細かくチェック③その場で意思決定 ×①現場の責任者が本社へ②検討…トップの判断… 全国600店で毎朝テレビ会議 コストリーダーシップ戦略 2011年10月 Ｓ×Ｌを子会社化 優秀な店長①指示が具体的で細かい②事前のチェックが細かい③事中のチェック④現場をよく回り担当者に指示⑤部下の声をよく聞く。 商い＝飽きない 空いた時間を顧客，社員，将来のために使う。
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