ミンツバーグ教授のマネジャーの学校

フィルレニール, 重光直之【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2011/09/17
• JAN: 9784478002711

商品レビュー

2022/05/01

評価

リフレクションをしながら共に成長する。
経験学習の本と共に読むとリアルさが
さらに伝わってくる。
一瞬で読めるし、コロナ禍だからこそと思うこともあった。

内容

マネージャー同士で学び合う機会を作る

昼ごはんどき
テーマのスクリプト準備
対話は４区分ほど
望むルールを定めておく

大事なことは、
自分達のための話し合いの時間であること。
誰かに言われるのではなく、自分達自身が答えを
出したり行動を決めたり経験を糧にできるように、
前向きなアクションを考え抜く

テーマは
組織づくりの基本と、時々のテーマを織り混ぜ
15から20くらいを回していき、全員が話すこと。

2016/11/16

異端の経営学者 ミンツバーグの娘婿が、自社の困難に対し、義父のアドバイスをヒントに、ミドルマネージャの意識改革を行っていく物語。嘘のような設定だが、ホンマらしく、非常に興味深い。柔らかい文章と、改善していく展開が頁を進ませる。
ミンツバーグ氏の、理論よりも現場を重視する考え方、視点は異端の研究者と言われている。(出典:HBR) 組織文化を学んできた身としては、納得感のある内容だった。氏の入門編かと。

2016/09/23

ポジションニング派よりもミンツバーグさんの方が好きですね。出会った人の影響も大きいのでしょうが。リフレクションを自分でも行い、他の方々ともやっていきたいですね。マネジメントハプニングストかね。それと久々にコーチング受けたいな。

・リフレクション（事実と感情、現在と過去、自分と他人。朝/昼/夜）
→固定概念に気づく。他者の視点を学ぶ

・コミュニティシップ経営
→聞く、ファシリテーション。場の作り方。主体的な働きかけ。
→会社の色に染まるのではなくあるべきマネージャーへ。

・戦略クラフティング

・マネジメントは本来自然な活動