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課長の時間術
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本実業出版社 |
| 発売年月日 | 2011/06/10 |
| JAN | 9784534048394 |
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商品レビュー
3.5
29件のお客様レビュー
・感想 2011年に出た本としては読みやすく今でも通ずる考え方だと思いました。 ・Todo ・時間をキッチリと守る ・朝はどんな部下よりも必ず早く出社する ・事実メモを作り、部下のプラスマイナス行動をしっかりと記録に残す ★上司のスケジュールを月曜朝イチに確認する。 ★大事な数字...
・感想 2011年に出た本としては読みやすく今でも通ずる考え方だと思いました。 ・Todo ・時間をキッチリと守る ・朝はどんな部下よりも必ず早く出社する ・事実メモを作り、部下のプラスマイナス行動をしっかりと記録に残す ★上司のスケジュールを月曜朝イチに確認する。 ★大事な数字はメモを取って常に忘れず持っておく。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
何かで引用されていたことをきっかけに読書。 よりよい時間の使い方を目指して メモ ・限られた時間をいかに自分の味方につけるか 時間は自ら捻り出すしかない ・集中すべき仕事は重要だが緊急ではない部分に潜む ・自分にしかできない、未来を創る為に時間をかけて考える仕事は何か ・部下より1時間早く出社することでマネジメントの問題の大半は解決する ・課長の役割の一つは部下を我慢して見守ること ・課長は部下のカスタマーサービス部門のようなもの ・todoリストは前日の夜に書く。安眠のため ・どんな企画書も45分でA4 一枚にまとめる ・行動情報を可視化することで明らかになる。メンバー間に競争意識が生まれる。 情報共有やコミュニケーションが可視化される ・
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できる人＝時間術の上手い人 覚悟を持って仕事ができているか？ 保留と先延ばしは異なる 先延ばし事項を溜めない 上司の先延ばしは部下の時間を奪っている スケジューラーへは移動の時間を含めて入力する 部下の管理：投下時間（何に何時間）・したこと、着手日・納期、質（成果・時間の使い方）...
できる人＝時間術の上手い人 覚悟を持って仕事ができているか？ 保留と先延ばしは異なる 先延ばし事項を溜めない 上司の先延ばしは部下の時間を奪っている スケジューラーへは移動の時間を含めて入力する 部下の管理：投下時間（何に何時間）・したこと、着手日・納期、質（成果・時間の使い方） 課長が率先して早く帰宅 量・時間を求めていないことの表明 やらなくてもよい仕事をやらない やらせない ボス・マネジメント 上司の思考・行動の先回り 上司への報連相により自由になれる 不要な会議は廃止する 例：定例会議 会議の出席者の厳選 発言の義務化
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