吉越式クラウド仕事術 いつでもどこでも締切日で情報管理

吉越浩一郎【著】

• 販売会社／発売会社: アスキー・メディアワークス/角川グループパブリッシング
• 発売年月日: 2011/03/24
• JAN: 9784048689557

商品レビュー

2021/12/21

吉越式クラウド仕事術 単行本（ソフトカバー） – 2011/3/23

デジタルツールはとりえず使ってみよう
2016年4月11日記述

元トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長の吉越浩一郎氏の著作。
東日本大震災直前の著作だ。

基本的なメッセージ（締切の重要性）は他著作と変わらない。
大きく異なる点はGメール、Googleカレンダー、Evernoteを使った
仕事のススメ方、デッドライン（締切）の管理の仕方（著者の方法）を示していることだ。

デジタルツールは（特に無料なら）とりあえず使ってみることが大事だという指摘はもっともだ。
また使い方も実際に使うことでわかってくるだろう。
Evernoteについても自分はこれまで使用していなかったけれども今回本書を読んで早速ダウンロードしてみた。
（Evernote的な保存は他のアプリやスマホ写真メモでしていたけど）
Evernoteは外部にある脳だとする説明はなるほどと思えた。
Evernote以外のクラウドサービスもまさに外部の脳なのだ。常に持ち歩ける。

後半にかかれていたデッドラインは最終日だけではない。
それまでにいくつもの小さなデッドラインが自然発生する。
それを間に合わせていく。
もちろん定時で。
だから大忙しになる。

緊急性の低い仕事にも締切を設けないと終わらない。

ホワイトカラーの仕事は個室、図書館のような静かな空間で最も効率があがる。
ワイワイガヤガヤは駄目。
トリンプ時代に個室は用意出来なかったものの、ローパーテーションは設けた。
お酒の席は相手が誰であれ仕事を忘れて楽しむ為でなければいけないと思う。

部下をやたらと誘う上司で仕事ができる人間はいない。
できる上司は部下を子分にしたりはしない。

社内でパワポを使う会社は駄目

報告で必要なものは
１何の報告か
２結果

企画書や提案書なら
１問題点は何か
２解決する為にいつまでに何をするか

A4の紙一枚で十分足りる。

ブレストは駄目。
責任の所在が曖昧になるものは意味が無い。
会社は民主主義だの多数決で動く所ではない。
共産主義、トップダウンの世界だ。

2019/02/03

クラウドを使って業務効率を的な本なんだけど、こーゆー本は情報は最新でないとあまり意味がない。
図書館で借りて読んだけど情報が古い。出版当時の時期であれば有益なかもしれないが、今読むべき本では無い。

2018/10/28

エバノートを使ったデッドライン管理
タスク管理の方法
各月に日付ごとのタグをつける。
ＲＴＭのＧカレンダーの連携

残業をやめれば仕事のクオリティが上がる。