場のマネジメント実践技術 職場の「壁」を壊し、組織統合の「壁」を乗り越える

伊丹敬之, 日本能率協会コンサルティング【編著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2010/12/16
• JAN: 9784492521922

商品レビュー

2019/07/26

職場の「壁」を壊し、組織統合の「壁」を乗り越える
https://str.toyokeizai.net/books/9784492521922/

2016/01/04

■伊丹先生は「場のマネジメント」
　について20年以上にわたって
　研究されています。

　日本能率協会コンサルタント
　との共同研究で、実践してきた
　手順が書かれています。

　1年かけて職場の中に、本当の
　意味での「場」を作る取り組み
　です。

■期間の前半は個人に、後半はチ
　ームに焦点をあてていきます。

　現実の問題を解決するために、
　まずはお互いを知るということ
　を大事にしています。

■場づくりをしていくための、詳
　しい手順が参考になりました。

　ポイントは一足飛びにやろうと
　せずに、段階的に継続してやっ
　ていくところにありそうです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・場の成立のためには、四つの場の
　基本要素(アジェンダ、解釈コード、
　情報のキャリー、連帯欲求）
　が必要になる。(p79)

・まず、他責で、通常の職場に
　おいては公な場所で話すことは
　タブーとされている不平・不満・
　不審を愚痴という形で感情のまま
　曝け出させることだ。(p144）

・見える計画づくりの過程では、いま
　までの一人ひとりが積み重ねてきた
　歴史的組織的な経緯を乗り越えて、
　メンバーのシグナルの意味を解釈し、
　理解し、了解していく。(p179）

・職場で働く人々が、振り返りから
　心理的なエネルギーを得ることが
　できる場面は三つある。（p186）

・新しい組織を機能させ、「組織統合」
　の統合シナジーを創出するためには、
　「アジェンダへの信認」を少しでも
　早い時点で高めてくことが非常に
　重要なポイントである。（p262)

2014/05/06

場の重要性。誰しも職場で何となくは認識していることだと思うが、それを体系化し実践できるところまで整理されている。場の定義、つくりかた、動かしかた、一通り意識することで、特定のトピックのみを抽出して適用することもできそうなので、職場での意識も変わるのでは。