場のマネジメント実践技術 の商品レビュー

伊丹敬之,日本能率協会コンサルティング【編著】

2019/07/26

職場の「壁」を壊し、組織統合の「壁」を乗り越える
https://str.toyokeizai.net/books/9784492521922/

2016/01/04

■伊丹先生は「場のマネジメント」
　について20年以上にわたって
　研究されています。

　日本能率協会コンサルタント
　との共同研究で、実践してきた
　手順が書かれています。

　1年かけて職場の中に、本当の
　意味での「場」を作る取り組み
　です。

■期間の前半は個人に、後半はチ
　ームに焦点をあてていきます。

　現実の問題を解決するために、
　まずはお互いを知るということ
　を大事にしています。

■場づくりをしていくための、詳
　しい手順が参考になりました。

　ポイントは一足飛びにやろうと
　せずに、段階的に継続してやっ
　ていくところにありそうです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・場の成立のためには、四つの場の
　基本要素(アジェンダ、解釈コード、
　情報のキャリー、連帯欲求）
　が必要になる。(p79)

・まず、他責で、通常の職場に
　おいては公な場所で話すことは
　タブーとされている不平・不満・
　不審を愚痴という形で感情のまま
　曝け出させることだ。(p144）

・見える計画づくりの過程では、いま
　までの一人ひとりが積み重ねてきた
　歴史的組織的な経緯を乗り越えて、
　メンバーのシグナルの意味を解釈し、
　理解し、了解していく。(p179）

・職場で働く人々が、振り返りから
　心理的なエネルギーを得ることが
　できる場面は三つある。（p186）

・新しい組織を機能させ、「組織統合」
　の統合シナジーを創出するためには、
　「アジェンダへの信認」を少しでも
　早い時点で高めてくことが非常に
　重要なポイントである。（p262)

2014/05/06

場の重要性。誰しも職場で何となくは認識していることだと思うが、それを体系化し実践できるところまで整理されている。場の定義、つくりかた、動かしかた、一通り意識することで、特定のトピックのみを抽出して適用することもできそうなので、職場での意識も変わるのでは。

2012/08/05

秋からの講習の講師の著。事前学習として取り組む。
効率第一主義とマネージャーの短期的視点から、職場の活気が欠如してきている。横のつながりによる職場の活性化を説く。課題設定として、かなりドキリとさせられた。仕組みとしてのKI活動を推奨。例示が繰り返し挙げられている感も強く少し食傷ぎみ。

2012/04/09

理論の実践と結果が載っており、手法のレベルまで落とし込んで頭に入れられるのは大変よかった。しかしながら、理論そのものにはまだまだ足りない部分もあるので、今後のブラッシュアップに期待。自分としても実践をしているところ。