脱・社内奴隷 「伝説の先輩」が教える幸せになるための仕事のルール

小林一郎, 栢原伸也【著】

• 販売会社／発売会社: ユナイテッドブックス/阪急コミュニケーションズ
• 発売年月日: 2010/08/12
• JAN: 9784484103129

商品レビュー

2012/11/04

まとめたら、時機を読め、経験をつめ、みたいなありふれた言葉になるのかも。著者的にはそれほど大声でいうつもりはなかったかもしれないけど「お客さんは、真剣な会議を望んでいるのではありません」に、はっときた。確かに！(◎_◎;)それは真理に限りなく近いんじゃないかな。

2012/06/24

刺激的なタイトルとは裏腹に具体性にかける本。教えてくれない本当のところ、というよりも知っておいた方がよい、常識集、といった感じです。
日々の業務に落とし込める要素は少ない。二回目を読む可能性は低い本です。

以下抜粋
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・ユニクロを分析するとき、SPAなどの競争優位性が上げられますが何よりも柳井正という古河発する部分が大きい。

・理解度とは求められる水準まで達していないと何の意味も無い。

・頭脳は1日数時間は休むが、心肺は24時間休むことは無い。いざというときはそちらのほうが役に立つ。

・身を呈して行った行為が無駄になる確立が高ければ、その行為は行われなくなる（内部告発制度について）

・日本人はそもそもオペレーション気質

・会社を再生に導くためには具体的な問題点を指摘する前に、まず「暗いな」など全体的な感覚を持つことが大切

2012/05/02

努力をすれば、それに報いられて当然だというパラダイムは（必ずしも努力が足りているとは言えない人間が言うのもアレですが）、報いる側のビジネスを理解せず、思い込みを押し付けただけに終始する危険性を孕みます。
何に時間を費やし、どこに努力を投資するのか、それは何故なのかという議論になった途端、さあソレはあなた達が決めて、私に指示して下さいベストは尽くしますから、という態度でシラけてしまったのでは、結果に対する責任をトスしただけになってしまい、ムードも最悪になってしまいかねません。
結果は誰にも分からない、だからこそ活気を大切に、取り組み続けることが皆でできる環境を。そんな最高のコンセンサスに近づく一助になると思います。