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年商5億円の「壁」のやぶり方 100億円企業を作りまくった超プロが教える
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | クロスメディアパブリッシング/インプレスコミュニケーションズ |
| 発売年月日 | 2010/07/11 |
| JAN | 9784844371014 |
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年商5億円の「壁」のやぶり方
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商品レビュー
3.5
11件のお客様レビュー
5年、50億、50人。ほぼ同時にやって来る壁をどう超えるか。サラッと読めて、共感できる部分も多かったけど、私は社長は無理だな～。 メモ：成果と権限委譲の関係グラフ、競争の水準を示す、メタリーダーシップ、顧客の声を言い訳にして考えることを止めない
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創業5年間、年商5億円、50人、多くのベンチャー企業はこの壁にぶつかる。 そして、それを超えることができるのは経営者でしかない。
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①効率的なマネジメント法は？ ・権限をある程度譲渡 ・この会社の目的をはっきりさせる ②5億円の破り方は？ ・組織図はピラミッドではなく、ハブ＆スポーク ・他のハブは自分の分身 ・自分より能力の高い人を雇う ・優秀な秘書を雇う ③気づき ・5年、5億、50人の壁 ・経営のやり...
①効率的なマネジメント法は？ ・権限をある程度譲渡 ・この会社の目的をはっきりさせる ②5億円の破り方は？ ・組織図はピラミッドではなく、ハブ＆スポーク ・他のハブは自分の分身 ・自分より能力の高い人を雇う ・優秀な秘書を雇う ③気づき ・5年、5億、50人の壁 ・経営のやり方を変える時期が来る、その時、社長は魂を入れ替えるべき ・マーケットの声ではなく、クレーマーの声を聞け
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