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年商5億円の「壁」のやぶり方 100億円企業を作りまくった超プロが教える
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | クロスメディアパブリッシング/インプレスコミュニケーションズ |
| 発売年月日 | 2010/07/11 |
| JAN | 9784844371014 |
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年商5億円の「壁」のやぶり方
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商品レビュー
3.5
11件のお客様レビュー
成長の壁を乗り越えるための戦略が描かれた一冊で、経営者や起業家にとって非常に参考になる内容が詰まっています。著者は、年商5億円に達した企業が直面する課題や、さらなる成長に向けた次のステップを明確に示しています。特に、営業力から金融市場への移行や、業務提携、オープンイノベーションの重要性が強調されており、現代の働き方や先端技術との共生に対する視点も提供されています。サラッと読み進められ、共感できる部分が多い一方で、経営者としての成長に必要な具体的なアプローチが考察されているため、実践的なヒントを得ることができます。著者自身の経験に基づいたリアルな視点が、読者に新たな気づきを与えることでしょう。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
5年、50億、50人。ほぼ同時にやって来る壁をどう超えるか。サラッと読めて、共感できる部分も多かったけど、私は社長は無理だな～。 メモ：成果と権限委譲の関係グラフ、競争の水準を示す、メタリーダーシップ、顧客の声を言い訳にして考えることを止めない
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創業5年間、年商5億円、50人、多くのベンチャー企業はこの壁にぶつかる。 そして、それを超えることができるのは経営者でしかない。
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①効率的なマネジメント法は？ ・権限をある程度譲渡 ・この会社の目的をはっきりさせる ②5億円の破り方は？ ・組織図はピラミッドではなく、ハブ＆スポーク ・他のハブは自分の分身 ・自分より能力の高い人を雇う ・優秀な秘書を雇う ③気づき ・5年、5億、50人の壁 ・経営のやり...
①効率的なマネジメント法は？ ・権限をある程度譲渡 ・この会社の目的をはっきりさせる ②5億円の破り方は？ ・組織図はピラミッドではなく、ハブ＆スポーク ・他のハブは自分の分身 ・自分より能力の高い人を雇う ・優秀な秘書を雇う ③気づき ・5年、5億、50人の壁 ・経営のやり方を変える時期が来る、その時、社長は魂を入れ替えるべき ・マーケットの声ではなく、クレーマーの声を聞け
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