モチベーション3.0 持続する「やる気！」をいかに引き出すか

ダニエルピンク【著】, 大前研一【訳】

• 内容紹介: 成果主義によるモチベーションアップではなく、「内発的動機づけ」によるモチベーションアップを目指す為の入門書。
• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2010/07/08
• JAN: 9784062144490

商品レビュー

2026/10/15

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10550440

2026/08/12

仕事の成果を向上させる為にはアメ（お金）とムチ（罰）の外部要因で動機付けさせる、のではなくやりがいや自律性を促す内発的動機付けの方が適している、と主張している本。

外発的動機付けによるマネジメントは、ルーティンワークには適しているがその他の活動では必ずしも良い結果に結び付かない。一方内発的動機付けは、創造性が求められる問題ではより高い正解率を叩き出したり、仕事のおいても長期的な視点ではより成功を収めることに寄与する。内発的動機付けは、自律性・スキルの熟達を促し、パフォーマンスや幸福感の向上に効果的である。

上記は組織マネジメントにおいては、重要な視点でありつつも見落としがちな視点も肝に銘じておく必要がある。確かに信賞必罰方式は従来の企業では一般的だが、コスパを重視する若手には通用しない事が多い。転職市場の活況も相まって、ハードワークや転勤してくれたらお金を上げるよ、と提示しても割に合わないから辞めるという選択肢を取りやすい。企業はより一層内発的動機付けを促す、やりがいや価値観を前面に押し出してブランディング する必要がある。ただ一点注意すべき点として筆者も述べているのが、最低限の給与を保証する、という点だ。やりがいあるから安月給でもいいよね、は通用しないし返ってパフォーマンスの低下や離職率の上昇にも繋がりかねない。大企業にしろベンチャーにしろ、内発的動機付けによる組織マネジメントで双方学ぶべき点は多い書籍である。

2026/08/06

アメリカの翻訳した本って無駄に長ったらしくて読みにくいイメージ、もっと要点をまとめて話してくれればいいのに。最後の方は飛ばし飛ばしで読んでた。しかもかなりビジネス向けの内容だった。もっとより普遍的なモチベーション自体について知りたかったのに。
でも学ぶことは多かった。

•モチベーション3.0 「課題に取り組むこと自体が内発的報酬に当たる」 ex)部活動は自然とマスタリーに近づけた。
→今の自分は「熱意」より「仕事」が先行しすぎてるのでは?

・autonomy（自由裁量）and mastery （追求）がmotivation3.0の肝+目的

・masteryは漸近線であり、決して達成されないがその追求への魅力がmotivationとなる

•寝る前に「昨日よりも今日成長したか」を問う

•フロー状態…難しすぎず易しすぎない、現在の能力よりも1、2段高く、努力しなければ到達できないようなことを無意識のうちにする。