中国古典に学ぶ 人を惹きつけるリーダーの条件 日経ビジネス人文庫

守屋洋【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2010/05/06
• JAN: 9784532195427

商品レビュー

2012/03/05

リーダー論を何冊か読んでると言ったら、友人がこの本を紹介してくれた。私はこれまで、歴史にも疎いし、中国古典には全く関心がなかった。でも、読んでみると、なるほど中国の戦国時代など、リーダー論の宝庫なのだなと納得した。
ドラッカーはマネジメント論なので、それが展開する場面も、現代の複雑化した社会である。そして、その中で、いかにマネジメントを効かせて成果をあげ、社会と人を活性化させるか、がテーマとなっている。
リーダー論は、そのマネジメント論の中に含まれている。

当然、中国の戦国時代も国どうしの戦いがあり、政府や軍などの組織があるわけだが、組織の運営管理について、現代に活かすことは難しいだろう。しかし、組織や人をいかに動かせるかといった、リーダー論は、時代を問わず永遠だ。人を動かそうとするなら、自らの行いから信頼をかちとって、心をつかむことや、一つのことを最後までやりぬく意思力など。
現代のリーダー論といささかも変わらない。

もうひとつ面白かったのが、中国という国の特性で、これは逆に日本が独特なのかもしれないが、逃げたり、引きさがったりする判断の重要性というのがあった。
日本は島国で、国土が狭いから、形勢が悪くなると、逃げ通すこともできないが、中国ならどこまででも逃げることもできる。だから、短絡的に玉砕せずに、状況を見て一旦引き下がって、次のチャンスを狙ったりとか、戦い方においてもスケールが違うとのこと。
国土といった環境も、人の文化に多大な影響を与える、というか、制約条件となっていることを知り、面白いなと思った。

2010/06/02

守谷さんの著書は読みやすい。
いつの世も人心をつかむことに重きをおいていた。一見、不力でも、力を集めることができるリーダーは強い。
一般の評判が良きにせよ悪きにせよ、ヒトを引きつける才能が世を変える力をもつことになる。それは心を扱う才能ゆえに、善悪の常識のバイアスを外せば見習うべき点が多い。
2010.5