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あたりまえだけどなかなかできない51歳からのルール アスカビジネス
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あたりまえだけどなかなかできない51歳からのルール アスカビジネス

古川裕倫【著】

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あたりまえだけどなかなかできない51歳からのルール アスカビジネス

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 明日香出版社
発売年月日 2010/05/10
JAN 9784756913821

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あたりまえだけどなかなかできない51歳からのルール

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商品レビュー

3.6

12件のお客様レビュー

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2022/04/26

叱るときは「行為」→「能力」→「価値観」 褒める時は「性格」→「価値観」→「能力」→「行為」 任せの三原則 ・結果責任:上司 ・遂行&報告責任:部下

Posted by ブクログ

2022/01/16

その気になれば人間はなんでもできる。 自ら行動する姿を見せる事で組織が大きく変わる。 人材教育に貢献するものをもっと評価すればいい。 若手に研修を積極的に受けさせよう。 誰が給料の金額を決めていると思う? 引退しても現役の部下と割り勘で飲める関係。 何歳から勉強を始めても構わない...

その気になれば人間はなんでもできる。 自ら行動する姿を見せる事で組織が大きく変わる。 人材教育に貢献するものをもっと評価すればいい。 若手に研修を積極的に受けさせよう。 誰が給料の金額を決めていると思う? 引退しても現役の部下と割り勘で飲める関係。 何歳から勉強を始めても構わない。中身の濃い勉強を効率的にやっていけばいい。 学びは若さの秘訣だ。 『いまさら』から『今から』に変えよう。 坂の上の雲から学ぶ 竜馬がゆくから学ぶ

Posted by ブクログ

2020/09/16

50代だからと言って、部下がいるとは限らない。中間管理職だとかリーダーであるとか限らない。 ですので、前半部分は私の現状と照らし合わせると役に立ちそうな部分残念ながら少なかったです。 一方で、後半部分は会社(勤務先)とは離れてこの年代の人間としてどう生きるかといった軸での記述でし...

50代だからと言って、部下がいるとは限らない。中間管理職だとかリーダーであるとか限らない。 ですので、前半部分は私の現状と照らし合わせると役に立ちそうな部分残念ながら少なかったです。 一方で、後半部分は会社(勤務先)とは離れてこの年代の人間としてどう生きるかといった軸での記述でしたので、役に立つ部分が多かったように感じました。 付箋は15枚付きました。

Posted by ブクログ

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