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お客さまの“生の声"を聞くインタビュー調査のすすめ方
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 実務教育出版 |
発売年月日 | 2010/05/10 |
JAN | 9784788907829 |
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商品レビュー
4
6件のお客様レビュー
要を得た内容。 インタビュー調査の全容イメージ(企画、実施、分析)が掴める。 実践できてナンボなので、血肉にするには練習を積む必要がある。何度も読み返したい。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
インタビュー調査の効果的な活用方法は無論、著者が実際に携わったケーススタディも紹介しており、イメージしやすい。 インタビュー調査の限界にも触れている点も好感もてます。
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●インタビュー調査のすすめ方 ●実査 ・「誰が、なぜそう言ったのか?」という、理由がわかる情報が重要 ・消費者にとっての魅力、問題を把握する ・外部委託調査では精緻度が高い、自前調査では気づきが多いという特徴がある ・ニーズには「なりたい(BE)」「したい(DO)」「ほしい(HA...
●インタビュー調査のすすめ方 ●実査 ・「誰が、なぜそう言ったのか?」という、理由がわかる情報が重要 ・消費者にとっての魅力、問題を把握する ・外部委託調査では精緻度が高い、自前調査では気づきが多いという特徴がある ・ニーズには「なりたい(BE)」「したい(DO)」「ほしい(HAVE)」の3段階がある ・実際に使ってもらうことで、企業側が想定していなかった新たな課題が明確になる ・初発反応と態度変化に注意を払い、頭で考えていることを言葉にしてもらう ・常に環境の変化を踏まえて「いまの自社ブランドの姿」をとらえることが不可欠 ・新商品コンセプト評価では、第一印象、魅力点、問題点、わからない点、信じられない点を聞く ・まずは商品分野や日常の購買行動などに関する簡単な質問でウォームアップする ・リハーサルを事前に実施することで緊張しなくなる ・聞く側の服装はなるべくカジュアルで ・相づちとうなずきを活用して意見を引き出す ・評価結果ではなく、その理由や意味を明らかにする ●分析 ・調査課題(質問内容)毎に発言情報を分ける ・発言情報に対して、その課題に対してひとことで何と答えられるかを考える ・既存製品のよい点・よくない点、仮説的コンセプトの魅力点・問題点をまとめる ・事前にまとめる際の切り口を明らかにする ●戦略立案 ・完璧な戦略を求めず、走りながら考える ・戦略立案では書き出すことが重要。書き出さなければ実行されない ・戦略は、①必ずやること、②余裕があれば検討すること、③人員や資金が増えたらやることに分ける
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