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問題は、ビジネスセンスを磨くことだ! 資格とスキルに頼るな! WAC BUNKO
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ワック |
発売年月日 | 2010/04/12 |
JAN | 9784898316214 |
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商品レビュー
3.2
6件のお客様レビュー
ビジネスセンスを磨くには? →専門性と成果への責任は自分を売り込むカギとなる 社内の利害対立を抑えるには、徹底した情報の共有が必要 リーダーはスキルよりも実行と徹底 新しいことをしようとするときに抵抗する人が出てくるのは当たり前
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●アウトプットのためにはインプット 「八時間の睡眠」「八時間の労働」「八時間の私生活」 ●99%の汗と1%のインスピレーション(発想)図有り ●緊急性と重要性のデットライン(図有り) ●仕組み化して、仕事のレベルをあげていく(図有り)
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吉越浩一郎さんは、下着メーカー「トリンプ」の元社長。内容は「独立するつもりで働こう」というものです。最も印象的だったのは、フォロワーシップ(followership)という考え方です。フォロワーシップとは、リーダーを補佐する力です。「従う」ということは組織が同じ方向へ行くために必...
吉越浩一郎さんは、下着メーカー「トリンプ」の元社長。内容は「独立するつもりで働こう」というものです。最も印象的だったのは、フォロワーシップ(followership)という考え方です。フォロワーシップとは、リーダーを補佐する力です。「従う」ということは組織が同じ方向へ行くために必要なこと。このフォロワーシップという考え方を知り、自分が今後、ビジネスマン?としてどう振舞うべきか、見えてきた気がします。上から目線と揶揄されそうですが、支えている、という気持ちが、発展性のない仕事のむなしさを 救ってくれるのではないでしょうか。
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