ビジネスモデルを見える化するピクト図解

板橋悟【著】

• 内容紹介: 優れた商品があるのになかなか儲からないという時に、成功している企業は「商品」だけが優れているわけではなく、それと同じかそれ以上に、「儲けるしくみ(=ビジネスモデル)」が優れているということに気付いた著者のビジネスモデル発想法。著者自身が考案した「ピクト図解」という新しいツールを用い、ビジネスモデルを“見える化"する方法を解説した画期的な1冊。
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2010/02/18
• JAN: 9784478012727

商品レビュー

2024/01/16

分かりやすくよかった。ビジネスのプレイヤーを人・物・金の矢印で繋いでビジネスモデルを見える化しようという本。基本的なパターン8個くらいと、新規ビジネス発想の風呂敷広げるやり方、アイデアを畳むやり方も書いてある。

リクルート叩き上げの著書が作ったフレームワークの使い方。

2022/09/11

ビジネスモデルを図解して捉えることで、見えないものが見えてくる。
本書のルールに従って図示することで、不要なものを削ぎ落としてシンプルに理解をすることができた。何度も読み返したい本。

2022/01/03

ピクト図解＝ピクトグラムの様にシンプルルールな図解により、ビジネスモデルを俯瞰的に捉え、理解・展開する為の手法

ビジネスの現場では俯瞰と個に迫る視点の両方が必要、しかし、俯瞰視点を持つビジネスパーソンは少ない。図に書くトレーニングで俯瞰力を付ける事ができる

◼️ビジュアルイメージ化の効用
・ビジネスで重要なのは誰が・誰に・何を・いくらで
・ビジネスは誰かと誰かがモノやサービスをお金と交換する行為
・ビジネスは交換なのでモノやカネが一方的に流れる事は無い
・ビジネスモデルと収益モデル両方を理解することが必要
・名前を覚えるのと理解するのはまったくの別物。理解するために手で書いて全体を把握する

◼️応用する為のポイント
・事業は時間軸に沿って3つのフェーズがある。①商品開発②事業企画③収益企画
・儲からないのはどこでつまずいているのかを正確に把握することが必要
・すでにあるものの組み合わせがビジネスモデルのアイディアを広げる
・スティーブ・ジョブズ曰く　創造性と言うのは物事を結びつけることに過ぎない
・ビジネスの現場では問題を作りその上で解を出すことが求められる
・問いが正しく立てられていなければ解を出すことはできない

◼️実現できる事が最も重要
・素晴らしいけれど実現できなかったアイディアより月並みだけど実現できたアイディアの方が価値がある
・実行フェーズにおいて優れたオペレーションができていればそれだけで差別化になり得る
・最終的な打ち手は会社としてやってはいけないことではないか・目標数値に照らしてどうか・実現可能性はあるかで判断する
・ウェストのアイデアを発送できる人より実現できる人の方が優れたビジネスパーソンである
・100の駄作が作れないやつに1つの傑作は作れない
・アイディア発想は練習を重ねて身に付けるもの。楽器の練習のように数をこなしていくことが大事