論点思考 BCG流問題設定の技術

内田和成(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2010/02/11
• JAN: 9784492556559

商品レビュー

2026/07/06

★3。なぜか。

言っていることは正しいのだけど、なんというかしみじみと刺さるような感じではなかった。
自分の経験の少なさもあると思うが、経験があったら理解できる本。ってそれ読む必要ないのでは？とは思う。

おそらくだけど、中ででてくる事例が高度な経営課題（この事業を撤退させるべきかどうか、みたいな）ばかりで、普通のサラリーマンが論点思考するとなったらどうすべきか、というような低レイヤーの例があまり出てこない。
なので自分の経験や状況に読み替える力がないと、身に沁みて理解することは難しいのだと思う。
視点が経営層すぎる。

一方で、いつも自分がやってることが書かれていたときは、うんうんたしかにそうだよね、と思うことも多かった。

いやこの本を読む意味とは？となった。
もてはやされすぎじゃない…？という気がした。

解くべき問題設定自体が大事なのである、みたいなことって、当たり前過ぎて刺さらない感じもするというか…目からウロコではなかった。
初めてコンサルティングやります！みたいな人だったら刺さるのだろうか？とも思うが、そういう人こそ内容にピンとこない気がするんだが。

ということで、悪い本ではないが、すごい本とも思わなかったので、★3となった。

その中でも新しく得たことはあった。
本部長とか役員とか、偉い人が言っていることは、自分のやってきたこと・所管の分野に思い入れがあったり守りたいという意識があったりメンツがあったりするので、全体最適な意見は言わないし、本音も言わない。
「この事業を拡大すべきかどうか検討してくれ」と言われたら、「本当は拡大すべきじゃないとわかっているけど社内のある人にこれを継がせたいから無理やり理由をこじつけてくれ」という意図が裏にあるかもしれない、と疑いなさい、ということ。

2026/05/10

途中で気づいたけどこの本めっちゃ古い！？
平積みされてたから新書かと、、

与えられた問題は正しい前提なのは学生までだなと。問いを間違えたまま進めば、どれだけ精度高く分析しても成果にはつながらない。

2026/05/03

具体例が沢山入ってて読みやすい
「筋が良い」って言葉が便利で皆使ってるけど、実際どういう意味かを定義づけしてくれてたのがありがたかった
実際に論点思考出来るようになるには自力で意識し続けるしかない

ちょっと前の本なので「船井電機はこの差別化をして売上を立てている。そうしなかったら今頃倒産していただろう」て褒めてあって、実際に倒産したよ……！！て思って面白かった