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論点思考 BCG流問題設定の技術
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2010/02/11 |
| JAN | 9784492556559 |

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商品レビュー
4.1
266件のお客様レビュー
職場の上司に勧められて手に取った。 自分が無意識に実践していたことも、思いもよらなかったことも、綺麗に言語化してくれている。 総じて、最も肝要なのは、「何のために」という視点だと思った。上司の指示に対して「上司は何のためにこの指示をしているのか」という視点を持たなければ、言われ...
職場の上司に勧められて手に取った。 自分が無意識に実践していたことも、思いもよらなかったことも、綺麗に言語化してくれている。 総じて、最も肝要なのは、「何のために」という視点だと思った。上司の指示に対して「上司は何のためにこの指示をしているのか」という視点を持たなければ、言われたことをこなすだけの作業屋になってしまう。しかし、視座を上げて上司の立場や経営層の立場からものを考えると、「業界内立ち位置を上げるためにどうすべきか」や、「会社の利益を上げるためにはどうすべきか」といったことが上司や経営層の論点となっていることが見えてくる。その視点を持つことができて初めて、上司の指示が間違っている可能性も考慮できるようになり、組織としての総合力を上げていくことができるようになるのではないだろうか。 言われたことをこなすだけの部下の方がいいと思っている上司が多い職場は非常に危ういと感じる。この論点思考が徹底されている職場であれば、よほど衰退している業界でない限りは、業績と社員モチベーションのどちらも高い水準を維持できるのではないかと思う。
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私の読解力が乏しいこともあり、正直難しかったです。 ただ、「真に解くべき問題」を見つけられるようになるために、まずは、「単なる現象を問題として捉えず、その奥にある真の問題(論点)を考える」、「論点を常に疑う」、「多様な視点から論点を構造化する」といったことから始めようと思います。
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著者の本で仮説思考と、論点思考の二つがあるが、どちらを薦めるかといったらこっち。仮説思考よりも後に発売されたためか、内容が成熟しており読み進めやすく、色んな気づきも得やすい良書。2010年の本ではあるけども、今読んでも古さを感じない、本質的な考え方に溢れています。
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