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組織は人なり
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ナカニシヤ出版 |
| 発売年月日 | 2009/10/10 |
| JAN | 9784779503832 |
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商品レビュー
2.8
11件のお客様レビュー
1つ1つの項目は良いが、やや散らかっている感が強い。 結局なんなの？となってしまう。 要所要所に書籍紹介が入っているのは非常に良い。
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組織経営の基本的な考え方を、５章それぞれにある「理論」「ケース」「ブックガイド」「学説」によりわかりやすく学べるガイドブック。 「組織は人なり」は昔から聞くが、実際の職場では効率化とかエビデンス等々、人を度外視した無機質な言葉をよく聴く。そしてそれらの言葉は必ずしも経営上うまく機...
組織経営の基本的な考え方を、５章それぞれにある「理論」「ケース」「ブックガイド」「学説」によりわかりやすく学べるガイドブック。 「組織は人なり」は昔から聞くが、実際の職場では効率化とかエビデンス等々、人を度外視した無機質な言葉をよく聴く。そしてそれらの言葉は必ずしも経営上うまく機能していないようだ。 「人間とは、経験を積み重ねがら未来を創造していくものであり、組織とはその協働の総体である（p183）」 ５年半前に初めて本書を読んだ時より、今回はより多くの共感があった。少なからず経験を積み、組織のあり様を意識する立場になったからかもしれない。
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短い文章の中に示唆に富むものがある。 本書の成り立ち ストーリー、業務の概観、役割分担、情報整理（共有化）、多様化＋能動的な取組 1．判断基準をもつ 2．共感を生成する 3．洞察力を磨く 4．相互変換能力を高める 5．政治力を使う 6．継承する 個別に理念をつくってみる ...
短い文章の中に示唆に富むものがある。 本書の成り立ち ストーリー、業務の概観、役割分担、情報整理（共有化）、多様化＋能動的な取組 1．判断基準をもつ 2．共感を生成する 3．洞察力を磨く 4．相互変換能力を高める 5．政治力を使う 6．継承する 個別に理念をつくってみる 組織が求めるリーダーシップを考えてみる
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