マンデー・モーニング・リーダーシップ スランプから脱出するための8回の月朝ミーティング

デビッドコットレル【著】, 齋藤慎子【訳】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2009/02/26
• JAN: 9784492043233

商品レビュー

2016/03/05

チームの運営に関する課題を抱えた中間管理職が、伝説の経営者をメンターとして、週一回助言を仰ぐという設定。メンターからの含蓄あるメッセージを元に、チームや自分自身の改革を進めるのだが、都度、大切で役立つ行動指針が盛り込まれている。「マネージャーになるとある種の権利を得るが、別の権利や自由を失うことにもなる」「意志決定において最も重要なことは常に誠意を持って決断すること」「一番いい解決策は、危機に陥る前に講じられるもの」「船は空港には入ってこない」米日の違いを感じることがあるが役立つ情報が多い。

2012/05/05

・リーダーは一同乗者ではなくドライバー
　　・上層部の愚痴を一緒に言う権利はない
　　・部署内で起こる全てに対する責任者
・人がやめる主な原因は上司。まず上司に見切りを付け、次に会社に見切りを付ける。
・自分の部下は、自分が上司といい関係を築けるかに左右される。
・スーパー戦力の仕事ぶりをきちんと認めて報いる。
　　・トップラインを引き上げる。ボトムラインを下げてはいけない。
・みんなはリーダーが正しいことをしてくれるのを待っている。
　　・誠実さを失わないこと
・チームの一人一人に接するときは、礼儀正しく敬意を払う。
・書類に目を通すのは一度だけ。
・計画を立てるまとまった時間を取る。
・机の上をきれいにする。
・中断をさける。話し合うことをまとめて、一度にすます。
・会議は効率よく行う。３０分で終わろうと呼びかけてみる。
・やる気バケツ満タン責任者
　　・重要事項を明確にしておくこと
　　・仕事のフィードバックをすること。
　　　　・具体的にタイミングよく、相手の価値観に合わせる。
　　・家族情報を頭に入れる。
　　・決定する際に巻き込む
　　・スーパー戦力にメンターになってもらう。
　　・チームの現状を伝える。
・問題に先回りして対処する。

2012/05/04

リーダー（マネージャ）の大事な点を実際のケースと兼ねながら非常に分かりやすい表現で教えていただきました。特に、(1)重要なことを明確に(2)仕事をFB(3)仕事ぶりを認める(4)チームの現状を伝える　この4点はすぐにでも実践に移したいなと。確かに、スーパー社員は放おっておいたり、仕事ぶりが見えずにFBをサボっていたことを色々再認識させられました。良著と思います。

Memo
・皆に好かれることを目標にすると難しい決断を避けるようになってしまう。
・リーダーはドライバー。同乗者なら好き勝手できるがドライバーは出来ない。上層部に愚痴をいう権利はない
・一番重要なことを明確にし、皆をブレないようにさせる。顧客に最高のサービスを提供する。仕損を減らす。業績を上げる。
・FBや指示を与えらないと失望される。
・任務を遂行していない社員には厳しく対応する
・混乱を取り除く。
・悪い社員を甘やかして仕事を減らすと落ちこぼれ社員を増やす温床となる。
・危機な状況でやるべきことは、危機が起こる前に練られたことをただ実行すること。
・マネージャは問題を気づくのが一番後。大抵メンバはすでに知っている。
・計画を立てるまとまった時間を毎日取る。
・重要なことが何か分からない人がいたら、やる気はどんどん失われる。
・みんなのそれぞれの仕事ぶりを気にかけていることを伝える→日報の結果をよく読んで相手に伝えること。
・重要なことを明確に、仕事をFB、仕事ぶりを認める、チームの現状を伝える
・人は目標を立てないことが多い。その重要性を分かっていないから。