マンデー・モーニング・リーダーシップ スランプから脱出するための8回の月朝ミーティング

デビッドコットレル【著】, 齋藤慎子【訳】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2009/02/26
• JAN: 9784492043233

商品レビュー

2016/03/05

チームの運営に関する課題を抱えた中間管理職が、伝説の経営者をメンターとして、週一回助言を仰ぐという設定。メンターからの含蓄あるメッセージを元に、チームや自分自身の改革を進めるのだが、都度、大切で役立つ行動指針が盛り込まれている。「マネージャーになるとある種の権利を得るが、別の権利や自由を失うことにもなる」「意志決定において最も重要なことは常に誠意を持って決断すること」「一番いい解決策は、危機に陥る前に講じられるもの」「船は空港には入ってこない」米日の違いを感じることがあるが役立つ情報が多い。

2015/08/05

マネジャーはチームの問題を把握するのが一番後になりがち。
ふさわしい人材をチームに入れることが重要。妥協しない。3度面接、3人で面接。

2012/05/05

・リーダーは一同乗者ではなくドライバー
　　・上層部の愚痴を一緒に言う権利はない
　　・部署内で起こる全てに対する責任者
・人がやめる主な原因は上司。まず上司に見切りを付け、次に会社に見切りを付ける。
・自分の部下は、自分が上司といい関係を築けるかに左右される。
・スーパー戦力の仕事ぶりをきちんと認めて報いる。
　　・トップラインを引き上げる。ボトムラインを下げてはいけない。
・みんなはリーダーが正しいことをしてくれるのを待っている。
　　・誠実さを失わないこと
・チームの一人一人に接するときは、礼儀正しく敬意を払う。
・書類に目を通すのは一度だけ。
・計画を立てるまとまった時間を取る。
・机の上をきれいにする。
・中断をさける。話し合うことをまとめて、一度にすます。
・会議は効率よく行う。３０分で終わろうと呼びかけてみる。
・やる気バケツ満タン責任者
　　・重要事項を明確にしておくこと
　　・仕事のフィードバックをすること。
　　　　・具体的にタイミングよく、相手の価値観に合わせる。
　　・家族情報を頭に入れる。
　　・決定する際に巻き込む
　　・スーパー戦力にメンターになってもらう。
　　・チームの現状を伝える。
・問題に先回りして対処する。