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ビジネス・インテリジェンス 未来を予想するシナリオ分析の技法
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
発売年月日 | 2009/02/12 |
JAN | 9784492556313 |
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ビジネス・インテリジェンス
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国家安全保障のためのインテリジェンスを、ビジネスに応用適用するビジネスインテリジェンスの紹介と、米国での普及状況の解説。 読了直後は凄いと感じたが、その後の経営学理論の学習後に、やや経営理論であるファイブフォースなどを表層のみで綴られている感があり、少々残念でした。 まあページ数...
国家安全保障のためのインテリジェンスを、ビジネスに応用適用するビジネスインテリジェンスの紹介と、米国での普及状況の解説。 読了直後は凄いと感じたが、その後の経営学理論の学習後に、やや経営理論であるファイブフォースなどを表層のみで綴られている感があり、少々残念でした。 まあページ数の制約もあるかと思いますが。
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自社を徹底的に知るところから始めるべき 自分を知る3段階のアプローチとは、 1.ファイブフォースで自社を業界の中に位置付け 2.グループマッピングで自社を競争の中に位置付け 3.フォーコーナー分析で自社の戦略ルーツを知り、ブラインドスポットで自社の盲点を知る 自社の利害にかかわる...
自社を徹底的に知るところから始めるべき 自分を知る3段階のアプローチとは、 1.ファイブフォースで自社を業界の中に位置付け 2.グループマッピングで自社を競争の中に位置付け 3.フォーコーナー分析で自社の戦略ルーツを知り、ブラインドスポットで自社の盲点を知る 自社の利害にかかわる未来のみ考える 未来予測の精度を上げるには、最初にシナリオを出し切る
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インフォメーションからインテリジェンスへ。この流れは把握しておきたい。 メディアリテラシーというより、これから求められるのはインテリジェンス。
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