自ら育つ力 早稲田駅伝チーム復活への道

渡辺康幸【著】

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2008/12/10
• JAN: 9784820717317

商品レビュー

2019/05/13

　現役時代天才ランナーの彼が早稲田監督として、４年目で０８年に往路優勝・総合２位
になるまでの過程を公開。０９年は総合２位で終わった。
　成長を助ける５つの要素。?明確な目標、?自己管理、?お手本とするモデル、?ライバル、
?陽のオーラ、としている。
　雨乞いをすると例外なく雨が降る（継続は重要）、高いレベルが人を向上させる（カマスの
水槽内の透明仕切りの話）、等参考になった。
　陽のオーラで、「有言実行」し、これまでの人生を切り開いて来た経験が表れているようだ。

2018/10/09

・目に見えるから目標という。到達までの道のりをたどれるか
・目標との距離間隔は本人にしかわからない
・管理されつづけると思考が止まる
・成長を助ける5つの要素（?明確な目標、?自己管理、?お手本となるモデル、?ライバル、?陽のオーラ）
・トラブルを隠すと、トラブルは拡大する
・しぶとさは才能の勝つ

2016/01/05

　早稲田大学の前駅伝監督で，現在は実業団の住友電工監督の渡辺康幸さんの著書。
　早稲田大学の駅伝監督であった2008年に書かれた本。

　古豪ではあるが，箱根駅伝16位としずんだ早稲田大学の監督に就任した渡辺康幸さん。
　その後，強豪校へ導き2008年の箱根駅伝では往路優勝，総合2位になるまで強いチームを作り上げた。
　その渡辺監督が選手に求めたことは「自ら育つ力」自主性，自己管理。そのときの練習の意味を考えながら，積み上げていくこと。
　また，無謀な目標ではなく，一歩先，努力すれば確実に実現できる目標を設定し，それを達成していくことが大切なのだと言っている。

　早稲田大学は陸上長距離の推薦入学してきた選手だけではなく，早稲田で走りたいと一般入試から入ってきた選手も多い。
　走力の違いでAチームBチームに分かれて練習しているが，Bチームの選手がコツコツと努力して積み上げてきて，上に上がってくることも多いようだ。
　同じチームにそのようなたたき上げの選手がいることで，上の選手も負けていられないと奮起して練習に取り組んでいくようである。

　このチームは，選手の自主性を重んじ，自ら考えながら長距離に取り組んでいく姿勢が強く窺えた。
　また，チーム全体の力，エース級の選手だけでなく，それを支える選手や，マネージャーなどチーム全体が一丸となって強くなるのだと感じた。

　この本が書かれたのち，2010年には出雲，全日本，箱根の大学三大駅伝完全優勝を果たす。　
　また現在，渡辺康幸さんは住友電工の監督となられ，コーチであった相良豊さんが次の監督となられたが，渡辺監督がいた時代から下支えをしてきた方でこの本にも出てきていた。
　今後の活躍を期待している。