新装版 奇跡の人材育成法 どんな社員も「一流」にしてしまう！

永守重信(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2008/08/07
• JAN: 9784569702209

商品レビュー

2026/04/05

昨今のニデックに色々あったので読んでみた。

読み物としては面白かった。永守氏の生い立ち、独特な採用方法などなど。良い意味で非常に執念深い人だと感じた。創業者としては、これぐらい諦めが悪く信念を貫ける人じゃないとやっていけないなとは思う。

この会社で働きたいかと言われると…(もちろん向こうも門前払いだと思うけど)若い時は良くても長く働くには心が折れそう。

久々に昭和魂の親や上司から(何クソと奮起する意味で)怒られたような気がする本だった。そういう機会って今の仕事や社会の中で、自分にとって減っていってたな。

書いてあることは、実際にやるかどうかは置いておいて概ね真っ当というか理解できることではあると思う。ただ、会社規模が大きくなりすぎるとこの手法もなかなか難しいと思う。指示や叱責が、どれほどの影響を及ぼすものかの把握が難しくなっていく。逸脱行為を犯しかねない。大企業病の克服はなかなか難しいと感じた。

2021/01/26

日本電産の永守重信さんのサクセスストーリーをまとめたような本。

人材育成について熱く書かれているが、現代でも適用できるかは不明。

2018/12/30

１．この本をひと言でまとめると
　 全ての根底に闘争心、自立心、反発心

２．お気に入りコンテンツとその理由を3から5個程度
・「早飯」入社試験
　→自分の周りを見て、”早飯＝仕事できる”とは限らないですが、”遅飯＝仕事できない”は言えると思います。
・「大声試験」入社試験
　→確かに私の会社でも上位の人は声が大きく、話がうまい人ばかりです。
・「便所掃除試験」入社試験
　→品質管理の例をあげて理由を明確に説明できているところがすごいと感じました。
・社員一人ひとりの夢とロマンと目標が、企業のそれと見事に一致したとき、会社は大きく発展する
　→社員一人ひとりに成長の意欲が必要ということ。一致させるように教育するのも経営者の役割？

３．突っ込みどころ
・前半は、人材育成の話ではなく、会社のサクセスストーリー。
・現代でも同じ教育方法が通用するだろうか？
・５章　「それでも去っていく社員」で辞めた人はみなダメになっているとあるが、本当？単なるミスマッチもあったのでは？
・「よいリーダーはよい人間である」と最近感じていたが、永守さんはよい人間なのだろうか？

4．自分語り
・全体的に文章に勢いがあり、興味を引く内容なのでどんどん読ませられた。
・教育方法をあれこれ考え抜いているところから、企業は人なりという言葉を真剣に考えているのがよくわかりました。創業当時の苦労がよく伝わってきます。
・闘争心、ハングリー精神の醸成がすべてというように感じました。