トヨタの社員は机で仕事をしない 職場が変わる、成果があがる！ PHP新書

若松義人【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2008/05/17
• JAN: 9784569700878

商品レビュー

2021/01/16

著者の本をいくつか読むと似た事例が出てくるが、現地現物が根本にあり、考えが一貫しているので、理解し易いし、明日からまた気持ちを引き締めて頑張ろうと思う。
以外、メモした言葉
1.現場の改善は、とくにむずかしいものでもなんでもない。ごく当たり前のことを当たり前のように直せばよい。
2.ムダの前にムラを見つけ、改善せよ
3.間接部門改革は、現場は見たのかという一言から始まり、進展していく
4.現場の知恵が入らない改善は、定着しない。全部お膳立てしない。自分が満足するものと現場が求めるものは違う。現場の作業が楽になる仕事をする。

2020/10/14

現地現物、知識より意識という言葉が紹介されているが、タイトル通り、常にムラを探しムダを取り現場の改善をしている社員に机に座っている暇はないということか

2018/11/23

8つのムダ
作り過ぎのムダ
手持ちのムダ 他工程が終わらなければ自分の作業が始められない。
運搬のムダ
加工そのもののムダ
在庫のムダ
動作のムダ
不良を作るムダ
産業廃棄物のムダ
仕事がなくなるまで改善し続ける。

ムラがあるから、ムリをして、ムダが出る。まずムラを探す。つまり大局を眺める。
いくさの後も鎧を脱がないのが勝者である。

現地現物。とにかく現地に足を運び、現物を見る。
直接情報はネット情報に勝る。
現場は見たのか。がトヨタ式の情報キーワードである。
権限は持っても使わない。仕事は権限や権力でやるものではない。
対立点を出発点だと考える。
仕事だからこそ感情面の納得が必要である。
やってみせる。
課題のない報告はない。
スタッフのための10ヶ条
1.この仕事は何のため。を問う。
2.お客様は誰かを意識する。
3.原価知識より原価意識を持つ。
4.プラスアルファの知恵をつける。
5.現場に深い関心を持つ。
6.仕事の見える化、標準化を進める。
7.絶えざるベンチマーキングを行う。
8.問題を先送りしない。
9.1人で悩まず、100人で悩む。
10.自分を凌駕する部下を育てる。

人を育てることが仕事。そして現地現物。これを意識する。