「残業ゼロ」の仕事力

吉越浩一郎【著】

• 内容紹介: 「夜の3時間」は自分に投資する。「早朝会議」「完全ノー残業」「がんばるタイム」ユニークなしかけを次々繰り出し成功を納めたトリンプ元社長が明かす常識破りの働き方。
• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2007/12/25
• JAN: 9784820717133

商品レビュー

2025/02/18

大きな問題は立ち止まりがち。一気に解決はできない。問題を小さく分けるしかない。
デッドラインほど重要なものはない。
悩むのは自分と時間に余裕があるから。
ファイリングは、デッドラインでわける。
TTP＝徹底的にパクる。

残業は悪いこと、を徹底すればなくせる。残業がなくなる＝生産性が高まる。
ノー残業デーも早朝会議も、トップの本気度が試される。民主的でなくていい。会社は仲良しクラブではない。
途中で諦めるから失敗する。協力するまで踏ん張る。
一方で、変化、朝令暮改も必要。
どちらが会社に正しいことか、で判断する。プライドは優先しない。

社訓はひつようない。社訓社是は日々変化する。企業に理念などなくていい。そのときの最優先課題が社訓、理念。会社を強くして競争に勝つ、これだけが組織が共有スべきこと。
理念で社員を納得させる、ではなく脳の命令に右手は従う、の組織をつくる。軍隊と同じ。指示命令系統がしっかりしていること。＝リーダーシップとトップダウン。

リーダー研修で心のリーダーは育たない。ボーンリーダー＝生まれながらにしてリーダー。
活気あふれるオフィスは、仕事に集中していないオフィス。各自の部屋がある、または集中タイムを儲ける。大部屋形式をとるのは役員のほうが適している。
個室で仕事をするためには、仕事が個人単位になっている必要がある。
情報をオープンにすると反対意見が出てくる。強いリーダーは、納得してもらえる素地がある。
仕事はお金のためにする。自己実現の場、人生そのもの、ではない。
仕事をゲームと考えれば、ゲームに勝つための戦略が会社にとって正しいこと。

ストレスには仕事のストレスと人間関係のストレスがある。
life for work ではなく、work for life であるべき。

2024/06/02

2024年6月2日読了。トリンプの社長を務め「残業ゼロ」を達成したという吉越氏が語る「仕事力」についての本。確かに、「残業するよりしない方が会社・社員・世間にとって三方よし」であることは明確であるにも関わらず、「残業は当然するものである」「仕事は就業時間内には終わらないものである」「残業することは会社のためである」とは私も思っていた…。長年の慣習・思い込みというのは怖いものだ。残業をなくすにはトップ自ら「就業時間内に業務を終える」覚悟を決めて実行し、それを言い続けることが必要ということか。まあ、トリンプでも社内に浸透するまで10年かかったというし…。難しいことなのだろうが、やりがいのあるチャレンジなのだと思う。業務時間外に定例打合せを入れている場合ではない。

2023/12/01

感想
がんばりタイム。何事にも邪魔されず脇目も降らず仕事に取り組む。自分が一番集中できる時間に設ける。仕事を振る時はコンパクトにしてから。